Newsletter
Chaque lundi matin, un nouvel article décrypte un modèle mental invisible – celui qui structure la décision sans qu’on le voie. Innovation de rupture, transformation organisationnelle, incertitude, entrepreneuriat: autant de sujets où ce qu’on croit évident mérite d’être réexaminé. Recevez chaque édition par email en vous abonnant ci-dessous.
🎧 Tous les articles sont disponibles en version podcast ici
Trouver des articles
Les derniers articles
Le modèle mental, machine à prédire : comment Sapiens a inventé l’outil qui convertit l’incertitude en risque
Nos modèles mentaux ne décrivent pas le monde : ils le prédisent. Cette machine à prédire, inventée par Sapiens pour convertir l’incertitude en risque, explique notre capacité d’action comme notre désarroi actuel.
Lire la suite…Le manque de croissance en France n’est pas technique, il est culturel
Aucune PME française n’est devenue une grande entreprise cotée en vingt-cinq ans. Les explications habituelles, sous-investissement et marché fragmenté, valent aussi pour l’Allemagne et l’Italie, qui réussissent. Le vrai blocage est un modèle mental hostile à la croissance, dont les coûts, perte de souveraineté et appauvrissement, restent invisibles.
Lire la suite…Monopoles et souveraineté: les deux leçons de la banalisation des modèles d’IA
La course à la puissance des modèles d’IA repose sur l’idée qu’être à la frontière procure un avantage durable. Dès que la performance dépasse les besoins, elle se banalise, portée par une diffusion rapide et des coûts de basculement nuls. L’avantage devient provisoire, ce qui éclaire autrement les craintes de monopole et de souveraineté.
Lire la suite…L’encyclique et la république technologique: L’intelligence artificielle prise entre deux clergés
L’encyclique de Léon XIV et le manifeste de Palantir semblent s’opposer en tout. Pourtant les deux textes partagent un même modèle mental: le refus de laisser l’IA devenir une technique ordinaire, et la conviction qu’une autorité doit dire ce qu’on a le droit d’en faire.
Lire la suite…Musk, SpaceX et Fable 5: la leçon entrepreneuriale pour l’Europe
L’entrée en bourse de SpaceX en dit moins sur Elon Musk que sur la manière dont l’Europe regarde ceux qui créent. Entre le scepticisme et le moralisme, une société peut décourager ses entrepreneurs au point de devenir spectatrice de technologies qu’elle ne maîtrise plus, comme l’a montré l’épisode Anthropic.
Lire la suite…La république technologique de Palantir: Le projet illibéral de la Silicon Valley
Partis de leur garage et parvenus à créer de très grandes entreprises, certains entrepreneurs se piquent de faire de la politique. Le phénomène n’est pas nouveau, mais il appelle à chaque fois la prudence. Certains achètent des journaux, d’autres écrivent des livres. Celui d’Alexander Karp, La République technologique, fait grand bruit. Karp est le fondateur de…
Lire la suite…Edgar Morin, ou la dernière tragédie de l’intellectuel à la française
La France n’adore rien autant que ses intellectuels, et elle leur pardonne tout. Même leurs errements les plus sordides, leurs erreurs les plus catastrophiques, et leurs idées farfelues, voire leur absence d’idée. Seul importe qu’ils aient été du bon côté de l’histoire. Edgar Morin en était la parfaite illustration. Edgar Morin est décédé le 29…
Lire la suite…Augmentation ou substitution: comment anticiper l’impact de l’IA sur le travail?
« 50% de tous les emplois dans le secteur technologique, ainsi que les postes de juristes débutants, de consultants et de professionnels de la finance, disparaîtront complètement d’ici un à cinq ans. » C’est ce que déclarait récemment Dario Amodei, PDG d’Anthropic, éditeur de l’outil IA Claude. Ce type de prédiction est désormais assez courant,…
Lire la suite…Profit ? Superprofit? TotalEnergies et la leçon oubliée des économistes Knight et Demsetz
En ces temps de forte augmentation des prix de l’énergie, les profits d’entreprises du secteur font polémique. C’est en particulier vrai pour TotalEnergies. Chaque fois qu’elle publie ses résultats, le même scénario se rejoue. Les bénéfices sont qualifiés de « super-profits », le terme circule sans être interrogé, et la conclusion s’impose d’elle-même : il faut les…
Lire la suite…L’entrepreneur et les ingénieurs, ou comment 1+1 devient 1.000
En vingt ans, SpaceX a révolutionné l’industrie spatiale. Pourtant, à sa création en 2002, son fondateur Elon Musk ne disposait ni de la meilleure technologie, ni des ingénieurs les plus expérimentés du secteur. Ceux-ci travaillaient chez Boeing et Lockheed Martin, héritiers de soixante ans d’expertise depuis Mercury et Apollo. Mais cette expertise s’exerçait à l’intérieur…
Lire la suite…IA, rupture et automatisation: le monde académique est-il le prochain Kodak ?
L’arrivée des grands modèles de langage est généralement présentée, dans le débat public, comme un sujet pour les programmeurs, les juristes ou les comptables. On parle peu de ses effets sur les producteurs de savoir eux-mêmes, c’est-à-dire sur ceux dont le métier consiste, depuis des siècles, à lire, à synthétiser, à conceptualiser et à transmettre.…
Lire la suite…La standardisation, secret bien caché de la révolution industrielle
Lorsqu’on parle de révolution industrielle, des noms comme James Watt, George Stephenson, Joseph-Marie Jacquard ou Henry Ford viennent immédiatement à l’esprit. On les voit comme de grands inventeurs. Mais leur véritable invention est avant tout de porter un regard neuf sur un vieux sujet, souvent banal et mineur en apparence. A cette liste prestigieuse, il…
Lire la suite…Quand la greffe ne prend pas: l’échec de l’innovateur est d’abord social
Il est très difficile pour un innovateur de faire changer les choses au sein de son organisation. Les raisons sont nombreuses, mais la principale est que beaucoup croient que pour réussir, il faut avoir de bonnes idées et les faire aboutir. Ils sont convaincus que c’est la qualité objective de leur travail qui leur permettra…
Lire la suite…Innovation de rupture: face à l’élite, miser sur les gueux
L’histoire est pleine de prédictions malheureuses, mais celle du New York Times qui affirmait en 1903 que le vol humain ne serait pas possible avant un à dix millions d’années reste l’une des plus marquantes. Un cas classique de pessimisme d’une époque incapable d’anticiper le progrès technique? Pas seulement. L’affaire est autrement plus intéressante… C’est…
Lire la suite…Pour changer le monde, la leçon de Bill Buckley
Il existe une croyance très répandue sur le changement : pour changer le monde, transformer une organisation, une société, ou même une habitude, il faudrait d’abord avoir de bonnes idées. Les bons arguments. Le bon discours. C’est rassurant, parce que c’est simple. C’est aussi, très souvent, pourquoi le changement n’arrive pas. Quelqu’un qui l’avait compris…
Lire la suite…Et si le premier obstacle au changement était le dirigeant?
La capacité d’un collectif à surmonter les échecs et les blocages détermine sa survie. Lorsque cette capacité fait défaut, le premier responsable en est souvent le dirigeant lui-même. Combien sont en effet capables, lorsqu’un changement échoue, d’un diagnostic sincère – c’est-à-dire d’un diagnostic qui ne les épargne pas ? Que ce soit en politique ou…
Lire la suite…IA et productivité: la grande leçon de l’industrie textile
Les progrès très rapides de l’intelligence artificielle devraient logiquement entraîner des gains de productivité significatifs. Pourtant, ce n’est pas toujours le cas. Pourquoi? Parce que la technologie, à elle seule, ne suffit pas. Il n’existe pas de relation directe et linéaire entre utilisation de la technologie et gain de performance. Celle-ci peut même, dans certains…
Lire la suite…Le prix de la stabilité: Pourquoi les dirigeants incompétents restent en place
On suppose généralement que les organisations écartent les dirigeants incompétents et conservent ceux qui font leurs preuves. La réalité est plus complexe. Entre les contraintes opérationnelles, les rapports de force internes et la gestion des perceptions, maintenir un dirigeant incompétent peut, dans certaines circonstances, sembler plus raisonnable que de s’en séparer. C’est ce que révèle…
Lire la suite…De l’incertitude à la performance: le rôle clé des processus
Incertitude, performance et processus : trois mots employés constamment, rarement ensemble, et presque jamais avec précision. Pourtant leur relation est au cœur de ce qui distingue une organisation qui maîtrise son activité d’une organisation qui improvise. Car un processus n’est pas seulement un outil de standardisation — c’est la façon dont une organisation transforme progressivement…
Lire la suite…Les modèles mentaux, clé de la prochaine étape de l’IA?
Malgré des résultats spectaculaires, en particulier depuis le choc de ChatGPT en 2022, l’IA se heurte aujourd’hui à une limite structurelle majeure : elle repose sur la corrélation statistique de surface plutôt que sur une compréhension profonde des lois de la réalité. Elle est incapable de véritable raisonnement causal, ce qui provoque des hallucinations logiques…
Lire la suite…La vraie leçon de l’Ukraine: en incertitude, la stratégie est une question de modèles
Rester prisonnier de ses propres façons de voir le monde, même quand elles ne fonctionnent plus : c’est un risque universel, et l’un des plus dangereux en période de changement rapide. La guerre en Ukraine en offre une illustration saisissante. En quelques années, le champ de bataille a été entièrement réinventé : drones omniprésents, information…
Lire la suite…Peut-on encore être ambitieux dans un monde incertain?
Nous vivons dans une époque d’incertitude. Climat, géopolitique, mutations technologiques : l’avenir semble opaque. Face à ce brouillard, beaucoup renoncent à se projeter. Toute ambition semble impossible. Pourquoi viser haut quand tout peut basculer demain ? Cette résignation repose sur un double malentendu : sur ce qu’est l’incertitude et sur ce qu’est l’ambition. Premier malentendu:…
Lire la suite…La fierté française : une formidable source d’énergie
Il y a, dans l’époque parfois triste que nous vivons, des lueurs d’espoir. L’une d’entre elles est l’enquête menée par la revue Le Grand Continent. Elle s’intitule « La fierté française », et son titre la résume bien: les Français, à une très large majorité, quels que soient les âges et les affiliations politiques, sont fiers de…
Lire la suite…Face aux blocages, le changement doit-il être autoritaire?
L’incapacité de la France à se réformer malgré de multiples crises (éducation, retraites, finances, justice, etc.) exaspère. Elle fait douter de la capacité de notre régime parlementaire à remplir son rôle. Face aux périls internes (cessation de paiement, tensions entre intérêts divergents) et externes (contexte international), certains concluent que seul un régime autoritaire pourrait sortir…
Lire la suite…Innover ou périr: La leçon de Mark Carney pour l’Europe… et la France
Le monde a changé, mais l’Europe continue de jouer selon les anciens modèles. À Davos, le Premier ministre canadien Mark Carney a rappelé une vérité brutale : sans économie forte, pas de souveraineté possible. Pendant que l’Europe s’affaiblissait volontairement au nom de l’exemplarité, ses concurrents renforçaient leur puissance. Le réveil est douloureux, et le temps…
Lire la suite…Résoudre l’incertitude grâce à l’IA, ou l’illusion scientiste du management
« Avec l’IA, il est désormais plus facile de résoudre l’incertitude » me déclarait récemment avec assurance un dirigeant d’entreprise, arguant qu’avec la masse de données désormais disponible et la capacité presque infinie de l’analyser, le sujet était plus ou moins clos. C’est une croyance très répandue, très ancienne… et très fausse, une illusion scientiste du management…
Lire la suite…Quand plus c’est moins: Google, l’IA et le dilemme de l’entreprise intégrée
La stratégie est le domaine des paradoxes, où ce qui fait votre force peut être aussi une source de faiblesse. C’est notamment le cas de l’intégration: couvrir un large spectre de la chaîne de valeur apporte de nombreux avantages concurrentiels mais génère aussi des conflits aussi bien internes qu’externes. L’entreprise est alors confrontée à des…
Lire la suite…Au-delà du stoïcisme: tracer sa voie en incertitude
Le stoïcisme est la philosophie des temps difficiles. Il offre des repères clairs : faire la part de ce qui dépend de nous, accepter le reste, garder la tête froide. Cette discipline aide à tenir face à l’incertitude et à l’anxiété. Mais elle montre aussi ses limites. En invitant à l’acceptation et au détachement, ne…
Lire la suite…Florence Nightingale: L’invention d’une profession
Certains peuvent être fiers d’avoir inventé des produits révolutionnaires, mais combien peuvent se vanter d’avoir inventé une profession et changé la société? C’est le cas de Florence Nightingale. Elle a inventé la profession d’infirmière. Avant elle, il y avait bien sûr un accompagnement des malades, mais, selon le mot charitable d’un commentateur, il était plus…
Lire la suite…Le prix de la stabilité
La France vit depuis quelques mois un psychodrame politique dont plus personne ne voit vraiment comment sortir. Celui-ci résulte en grande partie d’une volonté de maintenir la stabilité à tout prix. De condition pour appliquer une politique, celle-ci devient étrangement un objectif en soi. Comme souvent dans les systèmes complexes, toute action produit des effets…
Lire la suite…