Nous vivons dans un monde incertain, où les modèles mentaux qui gouvernent nos décisions deviennent obsolètes sans qu’on le voie, tandis que de nouveaux peinent à émerger.
C’est dans cet écart que se logent les blocages, mais aussi l’action innovante.
Chaque semaine, je publie un article qui rend l’un de ces modèles visible, pour transformer l’incertitude en occasion d’agir.
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IA : quand produire devient facile, garantir devient stratégique
Avec l’IA, produire ne coûte presque plus rien, mais vérifier coûte toujours autant. Cet écart fait de la vérification un enjeu stratégique pour les organisations, et collectif pour la société.
Lire la suiteQuestionner ses modèles : la leçon de l’art contemporain pour le management en incertitude
Une banane adjugée 5,2 millions de dollars. Derrière la provocation, une méthode : rendre visibles les cadres tenus pour évidents, qui aveuglent dès que l’environnement change.
Lire la suiteDiriger dans la complexité et l’incertitude: la leçon inattendue de Platon
Dans ses derniers dialogues, Platon abandonne le modèle de la pureté pour celui du tissage. Une évolution qui éclaire le management contemporain : penser les liens, préserver les tensions fécondes, découper selon les interactions réelles et renoncer au fantasme du dirigeant omniscient face à l’incertitude et à la complexité des organisations.
Lire la suitePodcast: chaque lundi matin, une version Podcast de mon article
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IA : quand produire devient facile, garantir devient stratégique – Survivre et prospérer dans un monde incertain
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