L’incertitude est la marque de notre époque.
Comment peut-on non pas juste s’en protéger, mais en tirer parti?
C’est sur cette question que je travaille auprès de dirigeants d’entreprises et d’acteurs publics, et que je publie, chaque lundi matin, une newsletter.
Bienvenue!
Je suis professeur de stratégie.
Mes travaux portent sur la façon dont les organisations peuvent se transformer pour gérer l’incertitude et les ruptures auxquelles elles sont confrontées.
J’interviens sur ce sujet via des conférences, séminaires de formation continue ou missions de conseil et d’accompagnement auprès de dirigeants d’entreprises et d’acteurs publics.
Mes interventions dans les médias
Newsletter: chaque lundi matin, une nouvelle édition
Face aux blocages, le changement doit-il être autoritaire?
L’incapacité de la France à se réformer malgré de multiples crises (éducation, retraites, finances, justice, etc.) exaspère. Elle fait douter de la capacité de notre régime parlementaire à remplir son rôle. Face aux périls internes (cessation de paiement, tensions entre intérêts divergents) et externes (contexte international), certains concluent que seul un régime autoritaire pourrait sortir…
Lire la suiteInnover ou périr: La leçon de Mark Carney pour l’Europe… et la France
Le monde a changé, mais l’Europe continue de jouer selon les anciens modèles. À Davos, le Premier ministre canadien Mark Carney a rappelé une vérité brutale : sans économie forte, pas de souveraineté possible. Pendant que l’Europe s’affaiblissait volontairement au nom de l’exemplarité, ses concurrents renforçaient leur puissance. Le réveil est douloureux, et le temps…
Lire la suiteRésoudre l’incertitude grâce à l’IA, ou l’illusion scientiste du management
« Avec l’IA, il est désormais plus facile de résoudre l’incertitude » me déclarait récemment avec assurance un dirigeant d’entreprise, arguant qu’avec la masse de données désormais disponible et la capacité presque infinie de l’analyser, le sujet était plus ou moins clos. C’est une croyance très répandue, très ancienne… et très fausse, une illusion scientiste du management…
Lire la suitePodcast
Face aux blocages, le changement doit-il être autoritaire? – Survivre et prospérer dans un monde incertain
Mes ouvrages
© Philippe Silberzahn