L’incertitude est la marque de notre époque. Elle redéfinit le défi stratégique des organisations, celui de l’innovation et de la transformation, et celui, plus personnel, du leadership face à ce qu’on ne peut plus prévoir.
Comment relever ce défi à ces trois niveaux ? C’est sur cette question que je travaille depuis 25 ans auprès de dirigeants d’entreprises et d’acteurs publics, et que je publie, chaque lundi matin, un nouvel article.
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Monopoles et souveraineté: les deux leçons de la banalisation des modèles d’IA
La course à la puissance des modèles d’IA repose sur l’idée qu’être à la frontière procure un avantage durable. Dès que la performance dépasse les besoins, elle se banalise, portée par une diffusion rapide et des coûts de basculement nuls. L’avantage devient provisoire, ce qui éclaire autrement les craintes de monopole et de souveraineté.
Lire la suiteL’encyclique et la république technologique: L’intelligence artificielle prise entre deux clergés
L’encyclique de Léon XIV et le manifeste de Palantir semblent s’opposer en tout. Pourtant les deux textes partagent un même modèle mental: le refus de laisser l’IA devenir une technique ordinaire, et la conviction qu’une autorité doit dire ce qu’on a le droit d’en faire.
Lire la suiteMusk, SpaceX et Fable 5: la leçon entrepreneuriale pour l’Europe
L’entrée en bourse de SpaceX en dit moins sur Elon Musk que sur la manière dont l’Europe regarde ceux qui créent. Entre le scepticisme et le moralisme, une société peut décourager ses entrepreneurs au point de devenir spectatrice de technologies qu’elle ne maîtrise plus, comme l’a montré l’épisode Anthropic.
Lire la suitePodcast: chaque lundi matin, une version Podcast de mon article
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Monopole et souveraineté: les deux leçons de la banalisation des modèles d’IA – Survivre et prospérer dans un monde incertain
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© Philippe Silberzahn