Nous vivons dans un monde incertain, où les modèles mentaux qui gouvernent nos décisions deviennent obsolètes sans qu’on le voie, tandis que de nouveaux peinent à émerger.
C’est dans cet écart que se logent les blocages, mais aussi l’action innovante.
Chaque semaine, je publie un article qui rend l’un de ces modèles visible, pour transformer l’incertitude en occasion d’agir.
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Lire les œuvres classiques: une éducation à l’incertitude et à la complexité
Deux raisons inattendues, selon Mary Beard : la distance libère le débat, la difficulté des textes forme au jugement. Une éducation à la complexité, utile à qui dirige.
Lire la suiteEn stratégie, les mots sont (aussi) des actes
On juge une déclaration de dirigeant à sa clarté et à sa sincérité. La guerre de Corée et les émeutes d’octobre 2026 montrent que ce critère laisse de côté l’essentiel.
Lire la suiteQuand l’expérience aveugle : le décideur face à l’inédit
Une crise de plus, ou le signe que quelque chose a changé ? Face à l’inédit, les réflexes éprouvés du décideur peuvent l’aveugler, et rater un changement profond coûte très cher.
Lire la suitePodcast: chaque lundi matin, une version Podcast de mon article
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Lire les œuvres classiques: une éducation à l'incertitude et à la complexité – Survivre et prospérer dans un monde incertain
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© Philippe Silberzahn