Nous vivons dans un monde incertain, où les modèles mentaux qui gouvernent nos décisions deviennent obsolètes sans qu’on le voie, tandis que de nouveaux peinent à émerger.
C’est dans cet écart que se logent les blocages, mais aussi l’action innovante.
Chaque semaine, je publie un article qui rend l’un de ces modèles visible, pour transformer l’incertitude en occasion d’agir.
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Diriger dans la complexité et l’incertitude: la leçon inattendue de Platon
Dans ses derniers dialogues, Platon abandonne le modèle de la pureté pour celui du tissage. Une évolution qui éclaire le management contemporain : penser les liens, préserver les tensions fécondes, découper selon les interactions réelles et renoncer au fantasme du dirigeant omniscient face à l’incertitude et à la complexité des organisations.
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Diriger dans la complexité et l’incertitude: la leçon inattendue de Platon – Survivre et prospérer dans un monde incertain
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