L’incertitude est la marque de notre époque.
Comment peut-on non pas juste s’en protéger, mais en tirer parti?
C’est sur cette question que je travaille auprès de dirigeants d’entreprises et d’acteurs publics, et que je publie, chaque lundi matin, une newsletter.
Bienvenue!
Je suis professeur de stratégie.
Mes travaux portent sur la façon dont les organisations peuvent se transformer pour gérer l’incertitude et les ruptures auxquelles elles sont confrontées.
J’interviens sur ce sujet via des conférences, séminaires de formation continue ou missions de conseil et d’accompagnement auprès de dirigeants d’entreprises et d’acteurs publics.
Mes interventions dans les médias
Newsletter: chaque lundi matin, une nouvelle édition
Quand plus c’est moins: Google, l’IA et le dilemme de l’entreprise intégrée
La stratégie est le domaine des paradoxes, où ce qui fait votre force peut être aussi une source de faiblesse. C’est notamment le cas de l’intégration: couvrir un large spectre de la chaîne de valeur apporte de nombreux avantages concurrentiels mais génère aussi des conflits aussi bien internes qu’externes. L’entreprise est alors confrontée à des…
Lire la suiteAu-delà du stoïcisme: tracer sa voie en incertitude
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Lire la suiteFlorence Nightingale: L’invention d’une profession
Certains peuvent être fiers d’avoir inventé des produits révolutionnaires, mais combien peuvent se vanter d’avoir inventé une profession et changé la société? C’est le cas de Florence Nightingale. Elle a inventé la profession d’infirmière. Avant elle, il y avait bien sûr un accompagnement des malades, mais, selon le mot charitable d’un commentateur, il était plus…
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Quand plus c’est moins: Google, l’IA et le dilemme de l’entreprise intégrée – Survivre et prospérer dans un monde incertain
Mes ouvrages
© Philippe Silberzahn