Ouvrages

Welcome to Uncertainty !: Surviving and Thriving in a World of Surprises. En savoir plus: Welcome to uncertainty!

Bienvenue en incertitude! Survivre et prospérer dans un monde de surprises. En savoir plus: http://philippesilberzahn.com/ouvrages/bienvenue-en-incertitude/

Petites victoire: Et si la transformation du monde commençait par vous? En savoir plus: Petites victoires

Effectuation: Les principes de l’entrepreneuriat pour tous (2e édition, Pearson, 2020). En savoir plus: http://philippesilberzahn.com/ouvrages/effectuation/.

Stratégie modèle mental: cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement. En savoir plus: https://philippesilberzahn.com/ouvrages/strategie-modele-mental/

A Manager’s Guide to Disruptive Innovation: Why Great Companies Fail in the Face of Disruption and How to Make Sure Your Company Doesn’t. En savoir plus: http://philippesilberzahneng.wordpress.com/books/a-managers-guide-to-disruptive-innovation/

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Relevez le défi de l’innovation de rupture (Pearson, 2015). En savoir plus: http://philippesilberzahn.com/ouvrages/relevez-le-defi-innovation-de-rupture/

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Constructing Cassandra – Reframing Intelligence Failure at the CIA, 1947-2001 (Stanford University Press, 2013). Avec Milo Jones. En savoir plus: http://philippesilberzahn.com/ouvrages/constructing-cassandra-reframing-intelligence-failure-at-the-cia-1947-2001/.

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The balancing act of innovation (LanooCampus, 2011) – Avec Walter Van Dyck. En savoir plus: http://philippesilberzahn.com/ouvrages/the-balancing-act-of-innovation/.

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Objectif innovation (Dunod, 2005) – Avec Jean-Yves Prax et Bernard Buisson. En savoir plus: http://philippesilberzahn.com/ouvrages/objectif-innovation-strategies-pour-construire-lentreprise-innovante/.

2 réflexions au sujet de « Ouvrages »

  1. Bonjour,

    Je travaille actuellement sur mon mémoire de fin d’études portant sur l’innovation et l’entrepreneuriat.
    Je vient de lire un de vos article intitulé “Faut il une grande idée pour entreprendre?”. Je suis tout à fait d’accord avec vous, mais mis à part vos deux exemples de HP et Sony, je tombe un peu en panne sèche!
    Je souhaiterais démontrer dans mon mémoire qu’une entreprise peut être créée sans idée de départ et qu’elle peut cependant arriver a créer une innovation et/ou de la valeur ajoutée.

    Merci de votre réponse
    Cordialement

    1. Voyez le livre “Effectual Entrepreneurship” dont je viens de faire une revue, il contient plein d’exemples plus récents que HP et Sony.

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