J’interviens (🇫🇷 🇬🇧) auprès des comités de direction, des équipes dirigeantes et des réseaux de managers sur une question centrale: pourquoi est-il si difficile de se transformer alors même que la nécessité du changement ne fait plus débat ?
Mes conférences et séminaires partent du constat que l’incertitude actuelle n’est pas une crise passagère, mais le symptôme d’un changement de modèles. Les modèles qui ont assuré la réussite des organisations sont contestés ou en passe d’être obsolètes, et les nouveaux peinent à émerger. Comprendre cette transition exige une compétence nouvelle : la capacité à raisonner en termes de modèles mentaux – ces croyances fondamentales qui structurent, souvent à notre insu, la perception et la décision.
Ce fil rouge se décline en plusieurs angles selon les enjeux de l’organisation:
L’angle stratégie et modèles d’affaires s’adresse aux dirigeants confrontés à l’obsolescence silencieuse de leur modèle économique et aux ruptures que leur secteur traverse.
L’angle management et leadership travaille les modèles implicites du « bon management » qui deviennent paradoxalement des freins lorsque l’environnement change.
L’angle innovation et rupture traite spécifiquement de l’aveuglement des acteurs en place face à l’innovation disruptive.
L’angle transformation organisationnelle s’attache aux blocages opérationnels concrets : engagements conflictuels, impuissance apprise, écart entre prise de conscience et action.
L’angle posture entrepreneuriale et effectuation propose une réponse opérationnelle à l’incertitude, fondée sur l’action avec les ressources existantes, les petites victoires et la co-construction.
Enfin, un angle plus individuel, en prolongement de mon ouvrage Tracer sa voie dans l’incertitude, déplace la focale du collectif vers la personne et son rapport au sens dans des environnements en mutation rapide.
Mes interventions prennent la forme de conférences (40 minutes à 1 h 30), d’ateliers (2 h 30 à plusieurs jours), de séminaires pour cadres et d’accompagnements spécifiques de projets de transformation.
Elles combinent des perspectives théoriques, des études de cas concrets tirés de mon travail de conseil et de mon expérience entrepreneuriale, ainsi que des cas adaptés au contexte de l’organisation.
Ils m’ont fait confiance:
