Je démarre un nouveau blog en anglais consacré aux ruptures et aux surprises stratégiques, proposant une approche intégrée de la stratégie, en collaboration avec Milo Jones, professeur à IE Business School, et qui a travaillé sur la construction sociale de surprises stratégiques.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Est-il nécessaire de vouloir bâtir une cathédrale pour donner un sens à son travail?
- Le colibri a toujours tort: pour changer le monde, faire sa part ou faire le nécessaire?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Société à mission et profit: le "en même temps" est-il possible?
- Raison d'être: Commencez par vous, pas par 'pourquoi'
- Le dirigeant doit-il donner du sens à ses collaborateurs?
- Bye bye Amazon? Réponse à Pascal Demurger sur les organisations porteuses de sens
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Faire le bien ou résister au mal? La leçon oubliée de Machiavel
Archives
Catégories
