Archives de Tag: surprise stratégique

Renforcer l’enseignement de l’analyse stratégique, oui mais sur quelles bases?

Dans un très bon article, Pierre Memheld (Université de Strasbourg) souligne l’importance de développer l’enseignement de l’analyse stratégique en France. Alors que le monde devient de plus en plus incertain et difficile à comprendre, on ne peut que partager cette analyse. La question importante, toutefois, est de savoir les bases fondamentales sur lesquelles cet enseignement devrait être développé.

Lire la suite

Le défi de la prévision: L’illusion d’optique de l’horizon temporel

On pense souvent qu’une prévision sur le court terme a « plus de chances » d’être exacte qu’une prévision sur le long terme. Dans les environnements dans lesquels nous évoluons, qui sont caractérisés par leur non-linéarité, cette idée est fausse et dangereuse. Regardons pourquoi.

Lire la suite

Quand l’aveuglement est volontaire: Autisme stratégique et refus de comprendre l’adversaire

J’évoquais dans un article précédent la façon dont la classe politique américaine s’est fait surprendre par Donald Trump, véritable rupture dans le monde politique. Cette surprise, comme beaucoup d’autres, est entièrement auto-construite. Elle est le produit d’un aveuglement collectif face à l’évolution de la population et de son ressenti. J’attribuais cet aveuglement au manque de diversité de la classe politique américaine, qui en fréquentant les mêmes écoles et en lisant les mêmes journaux s’est progressivement coupée du reste de la population et a construit une représentation du monde qui ne correspond plus à la réalité. Mais l’aveuglement a d’autres sources, et peut, étonnamment, être volontaire.

Lire la suite

Homogénéité et aveuglement: Ce que Donald Trump nous apprend sur les surprises stratégiques

L’irruption inattendue dans la campagne électorale américaine de Donald Trump, clown grotesque aux propos orduriers devenu tribun populiste, peut nous en apprendre beaucoup sur les raisons pour lesquelles une organisation en arrive à ignorer des évolutions profondes de son environnement, avec souvent des conséquences catastrophiques.

Lire la suite

Mon nouvel article dans Forbes: Are You Near Your Altamont Moment? How Catastrophic Surprises Transform Business Identities

Mon nouvel article dans Forbes s’intéresse au rôle des événements catastrophiques et à leur impact sur l’identité des organisations. Très souvent, il faut un tél événement pour qu’une organisation se rende compte que bien que son environnement ait radicalement changé, elle-même est restée la même. Un exemple typique est le concert catastrophique des Rolling Stones à Altamont en 1969. L’article (en anglais) est écrit avec mon confrère Milo Jones et s’intitule « Are You Near Your Altamont Moment? How Catastrophic Surprises Transform Business Identities ». Il est disponible ici.

Mon ouvrage Constructing Cassandra cité par TIME magazine

Mon ouvrage Constructing Cassandra, co-écrit avec Milo Jones (IE Business School) est cité par TIME magazine. L’article souligne l’effort de la CIA pour augmenter la diversité de son personnel. Dans Cassandra, nous notons que cet effort a été tenté vainement depuis les années 80. Le manque de diversité est l’une des raisons pour lesquelles l’organisation est incapable de comprendre l’évolution de son environnement et est régulièrement victime de surprises stratégiques. L’article de TIME est disponible ici.

Mon nouvel article dans Forbes: 1962, The U2, and You: A Risk Management Lesson from the Cold War

Mon nouvel article dans Forbes s’intéresse à l’origine de la crise des missiles de Cuba en 1962 (et non la crise elle-même) et montre qu’en étudiant pourquoi la CIA et le gouvernement américain ont été totalement pris par surprise, on peut tirer des leçons intéressantes, et très  actuelles, en matière de gestion des risques. L’article (en anglais) est écrit avec mon confrère Milo Jones et s’intitule « 1962, The U2, and You: A Risk Management Lesson from the Cold War ». Il est disponible ici.