La stratégie est la prérogative du dirigeant, mais qu’est-ce que cela veut dire en pratique? Lorsqu’on pose la question, la réponse semble évidente: le dirigeant définit la vision, et celle-ci est ensuite mise en œuvre par l’organisation. Le problème est que derrière la logique apparente se cache un modèle mental aux conséquences catastrophiques.
Lire la suite🇬🇧 Read me in English
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Face à l'incertitude, que peut-on contrôler?
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Et s’il fallait être conservateur pour innover et (vraiment) changer le monde?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Qu'est-ce qu'un projet entrepreneurial viable?
- Immunité au changement: pourquoi rien ne change quand vous voulez sincèrement changer
- Entrepreneuriat, risque et incertitude: l'apport de l'économiste Frank Knight
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Rationalité effectuale, rationalité causale: les deux paradigmes de pensée
- Bienvenue en incertitude
Archives
Catégories