Archives de Tag: Saras Sarasvathy

Mobiliser l’entrepreneuriat au service de la transformation organisationnelle: oui mais comment?

Publié le 20 mai 2019 | 1 commentaire

La question de la transformation organisationnelle continue de représenter un défi qui semble parfois insurmontable pour les grandes organisations confrontées aux changement profonds de leur environnement. Elles sont conscientes qu’il faut changer, font d’importants efforts pour cela mais souvent sans grand résultat. Ces dernières années, ayant fait le constat que les grands plans stratégiques soigneusement orchestrés suivant une logique apparemment impeccable ne menaient à rien, elles se sont tournées vers l’entrepreneuriat et toutes ses variantes (hacking, lean startup, etc.) avec une idée qui semble elle aussi très logique: dans une époque plus entrepreneuriale, la clé de la transformation organisationnelle c’est que nos collaborateurs deviennent plus entrepreneuriaux. Mais là encore les résultats sont décevants. Non seulement les grandes organisations tuent l’initiative entrepreneuriale à petit feu mais surtout, l’expérience montre que l’initiative entrepreneuriale même réussie ne contribue que modestement à la transformation. Il faut mobiliser l’entrepreneuriat de façon différente. Mais comment?

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Publié dans Transformation

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Les entrepreneurs sont-ils des explorateurs?

Publié le 13 mai 2019 | 3 Commentaires

J’intervenais récemment dans un séminaire d’innovation où l’un des participants soulignait la particularité de l’entrepreneuriat et de l’innovation en prenant comme métaphore celle de Christophe Colomb partant découvrir l’Inde et finissant en Amérique. Colomb cherchait quelque chose qu’il n’a pas trouvé, il a trouvé quelque chose qu’il ne cherchait pas, et le trajet a été incertain et assez stressant. La métaphore semble bien convenir à la démarche entrepreneuriale classique, mais elle souffre d’un défaut majeur: l’entrepreneuriat n’est pas une question de découverte, mais de création.

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Publié dans Effectuation, Transformation

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We don’t need another method: l’effectuation ou l’approche suffisante

Publié le 11 février 2019 | 4 Commentaires

L’une des choses sur lesquelles j’insiste lorsque je présente l’effectuation, la logique des entrepreneurs, est qu’il ne s’agit pas d’une nouvelle méthode au sens où on l’entend d’habitude, c’est dire d’une démarche systématique permettant au moyen d’étapes clairement définie d’arriver à un but donné. Plus important, les principes mêmes de l’effectuation font qu’elle se glisse aisément dans l’existant et ne vous demandent pas de renoncer aux méthodes que vous utilisez. Elle peut donc être adoptée sans risque.

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Publié dans Effectuation

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Journées francophones de l’effectuation: et si vous veniez changer le monde?

Publié le 14 janvier 2019 | 2 Commentaires

Il n’est jamais trop tard pour bien faire, et les premières journées francophones de l’effectuation se tiendront à Paris les 31 janvier et 1er février. Jamais trop tard car ça fait un moment que l’effectuation trace son chemin dans le PEF – le paysage entrepreneurial français. Il était temps que tous les acteurs se réunissent! L’effectuation c’est la logique d’action des entrepreneurs mais c’est bien plus que ça…

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Publié dans Actualité

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Trois règles pour les radicaux qui veulent transformer leur organisation

Publié le 1 octobre 2018 | 7 Commentaires

Il y a des livres qui frappent par leur pertinence dès les premières pages. Rules for radicals est de ceux-là. Écrit par Saul Alinsky dans les années 70, c’est la bible des radicaux. Alinsky écrit avec un seul objectif: fournir un ensemble de règles pratiques pour éviter que son camp politique (la gauche) ne se réfugie dans la rhétorique stérile et devienne par là-même incapable de véritablement changer la société. Même s’il écrit pour des activistes politiques, son analyse et ses règles sont valables pour tous les radicaux, y compris ceux qui veulent transformer les organisations de l’intérieur.

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Publié dans Effectuation, Transformation

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Vive l’idiotie! Principe de vie à l’usage des entrepreneurs, des managers et de tous les autres

Publié le 11 juin 2018 | 9 Commentaires

Un fameux entrepreneur donnait une conférence dans une école de commerce pour témoigner de son expérience. Lors de la séance des questions, sans doute impressionnée par son énergie, l’une des étudiantes lui demanda: « Comment gardez-vous l’équilibre entre votre vie et votre travail? ». L’entrepreneur, très surpris de la question, réfléchit pendant une bonne vingtaine de secondes, un temps qui parut infini au professeur qui l’avait invité et qui en était très embarrassée, avant de répondre finalement: « Vous savez qu’il n’y a que la vie, n’est-ce pas? »

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Publié dans Effectuation

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L’entrepreneuriat pour tous: la belle histoire de madame Tao

Publié le 19 mars 2018 | 7 Commentaires

A l’heure des levées de fonds, des pitches, des startups, des incubateurs et de la frénésie de hackathons visionnaires, on oublie souvent que l’immense majorité du phénomène entrepreneurial est d’une banalité salutaire. Enfin banal, pas vraiment. Disons que l’héroïsme de certains entrepreneurs est loin des canons qu’on nous sert ad nauseam. Rien ne l’illustre mieux que l’histoire de madame Tao qui semble sortie d’un conte de fées.

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Publié dans Effectuation

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Ma tribune dans Harvard Business Review France sur l’effectuation dans les grandes entreprises

Publié le 12 décembre 2016 | 1 commentaire

logo-hbr-franceJe publie une nouvelle tribune dans Harvard Business Review France sur l’utilisation des principes de l’effectuation dans les grandes entreprises qui ont besoin de se transformer. Il s’agit d’un échange avec Xavier Metz, Directeur Associé de Wavestone.

Lire la tribune ici.

Ma tribune précédente dans HBR France portait elle aussi sur l’effectuation, et évoquait l’application de ses principes à la création d’une société entrepreneuriale. La lire ici.

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Publié dans Actualité, Effectuation, Mes publications

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L’Effectuation: principes d’action pour un futur contingent

Publié le 3 octobre 2016 | 5 Commentaires

Beaucoup d’approches entrepreneuriales sont prescriptives: elles indiquent à l’entrepreneur ce qu’il doit faire pour réussir. L’Effectuation, logique d’action des entrepreneurs en situation d’incertitude, adopte une posture différente: elle indique à l’entrepreneur ce qu’il peut faire pour réussir, ou ce dont il n’a pas besoin pour réussir. En apparence subtile, la différence est pourtant importante.

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Publié dans Effectuation

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Mon livre ‘Effectuation’ reçoit le prix du meilleur ouvrage de management

Publié le 15 avril 2016 | 28 Commentaires

20160415_110717 - smallLe Prix académique de la Recherche en Management est attribué par Consult In France (ex Syntec), la FNEGE et la SFM (Société Française de Management). Il a pour objectif de renforcer les liens entre les Grandes Écoles / Universités et les cabinets de Conseil. Plus d’infos ici: https://www.facebook.com/PrixManagement/

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