Survivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertain
Le domaine de la prédiction est le bûcher des vanités, mais cela semble particulièrement le cas pour les experts. C’est en tout cas ce que montrent les travaux très originaux d’un chercheur américain, Philip Tetlock. Il montre que les experts se trompent plus que les généralistes, et plus encore que… des chimpanzés lançant des fléchettes au hasard! Regardons pourquoi.
(suite…)Deux échanges m’ont donné récemment matière à penser sur la capacité presqu’infinie que peut avoir un dirigeant à se mentir à lui-même, et donc aux autres, pour ignorer une réalité désagréable. Le premier échange concerne Amazon, et le second Tesla.
On pense souvent qu’une prévision sur le court terme a « plus de chances » d’être exacte qu’une prévision sur le long terme. Dans les environnements dans lesquels nous évoluons, qui sont caractérisés par leur non-linéarité, cette idée est fausse et dangereuse. Regardons pourquoi.
(suite…)Que nous soyons chef d’entreprise, directeur de think tank, ou responsable politique, nous pensons nécessaire de prévoir l’avenir. Et pourtant, depuis toujours, les prédictions sont démenties et la réalité s’avère bien différente de que ce qui était prévu. Les raisons à cela sont multiples, examinons-en deux: la non-linéarité de l’environnement, et l’unicité de l’avenir.
(suite…)Je réponds un peu tardivement à un excellent article de Guillaume Nicoulaud que ce dernier concluait par un tonitruant « le risque c’est l’incertitude et l’incertitude c’est le risque. » Je ne suis naturellement pas d’accord, et voici pourquoi.
Mon nouvel article (en anglais), écrit avec mon collègue Milo Jones, est paru dans Forbes. Il est accessible ici.
Cet article propose un modèle stratégique simple de raisonnement à utiliser lorsque votre organisation est victime d’une surprise stratégique.
Je donne aujourd’hui une conférence intitulée « Bienvenue en Extremistan : La démarche stratégique face à l’incertitude » à EMLYON.
Pour s’inscrire, c’est ici. Pour lire sur le thème de la conférence, voir mes articles « Nassim Taleb et la prise de décision en environnement incertain: Fragile, robuste et antifragile« , ainsi que « Stratégie non prédictive (1): Une compréhension profonde bat la prédiction. »
Mon nouvel article (en anglais), écrit avec mon collègue Milo Jones, est paru dans Forbes. Il est accessible ici.
Cet article fait suite à la publication du rapport « Global Trends 2030 », un exercice de futurologie basé sur des scénarios développés par la communauté du renseignement américain. Dans l’article, nous défendons l’idée qu’il est vain d’essayer de prédire l’avenir, mais que pour autant de tels exercices ne sont pas inutiles.
Si vous croyez que les prévisions sont toujours rationnelles et objectives, basées uniquement sur des faits et des données fournies par des experts neutres, il est temps de reconsidérer cette idée. En réalité, nos prévisions sont souvent le miroir de nos propres identités et préjugés. Le rapport Théry de 1994 sur les « autoroutes de l’information » est un bon exemple pour illustrer comment l’expertise, l’identité personnelle et la prévision technologique peuvent s’entremêler de manière complexe et parfois problématique.
(suite…)Les stratèges passent plus de temps à essayer de prédire l’évolution de leur environnement qu’à comprendre celui-ci. C’est une erreur potentiellement coûteuse. Dans un environnement incertain, la compréhension bat la prédiction.
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