Le dépôt de bilan annoncé de Kodak marque la fin d’un long déclin d’une icône de l’industrie américaine. Victime du développement de la photo numérique, Kodak n’aura pas réussi à se reconvertir à partir de son métier de chimiste. Un exemple classique d’une entreprise leader dans son domaine (la photo argentique) qui meurt, incapable de [...]
Articles Tagués ‘innovation de rupture’
La fin de Kodak, victime du dilemme de l’innovateur
Publié dans Actualité, Théorie, tagué déclin organisationnel, dilemme de l'innovateur, innovation de rupture, Kodak, Modèle d'affaire à 23 janvier 2012 | 9 Commentaires »
Les trois leviers de l’innovation de rupture dans une industrie
Publié dans Revue, Théorie, tagué clayton christensen, innovation de rupture, modèle économique, Réseau de valeur, rupture à 19 septembre 2011 | Laisser un Commentaire »
J’ai déjà abordé à plusieurs reprises dans ce blog la théorie de la rupture développée par Clayton Christensen, l’un des meilleurs spécialistes de la question. Dans un billet précédent, j’expliquais que si l’on a tendance à opposer innovation incrémentale et innovation radicale, Christensen avait montré que la véritable opposition est en fait entre innovation continue, [...]
Pourquoi Firefox avait, quand même, une chance
Publié dans Opinion, Théorie, tagué Domination de marché, firefox, google, innovation de rupture, innovation incrémentale, internet explorer, microsoft à 31 janvier 2011 | Laisser un Commentaire »
J’ai commis il y a six ans une erreur de débutant: je me suis risqué à une prédication sur la base d’une théorie (voir billet ici). La prédiction était que le navigateur Firefox n’avait aucune chance face à Internet Explorer. La raison était que Firefox était une innovation incrémentale qui ne remettait pas fondamentalement en [...]
Réformer le secteur de la santé, l’apport indispensable des théories de l’innovation
Publié dans Revue, Théorie, tagué clayton christensen, innovation de rupture, modèle économique, Réseau de valeur, Secteur de la santé à 30 août 2010 | 1 commentaire »
Le secteur de la santé nous intéresse tous, pour des raisons évidentes. Selon l’INSEE, les dépenses de santé représentent 193 milliards d’Euros, soit plus de 10% du PIB en France, et près de 15% aux États-Unis. Le déficit de la sécurité sociale atteindra 27 milliards d’euro pour 2010. La réforme des systèmes de santé et [...]
Nespresso: victime d’une rupture par le bas?
Publié dans Actualité, Best of, Cas d'école, Théorie, tagué ethical coffee company, innovation de rupture, Jean-Paul Gaillard, nespresso, rupture par le bas, senseo, tassimo, Yannick Lang à 15 mars 2010 | 2 Commentaires »
De manière intéressante, les trois billets au sujet de Nespresso sont parmi les plus lus de ce blog, alors continuons sur notre lancée avec cette fois une réflexion sur une évolution très intéressante, celle du lancement de capsules concurrentes compatibles et moins chères. On le sait, le modèle économique de Nespresso repose principalement sur la [...]
Compte rendu de la conférence de Robert Burgelman à Vlerick: cross-boundary disrupters
Publié dans Evénement, Théorie, tagué cross boundary, innovation de rupture, nouvel entrant, Robert Burgelman à 16 février 2010 | Laisser un Commentaire »
Robert Burgelman était à Vlerick Management School vendredi 5 février pour une conférence sur les cross boundary disrupters (c’est intraduisible proprement: quelque chose comme nouveaux entrants d’une autre industrie qui perturbent une industrie cible). En introduction, il a rappelé l’origine de son travail sur l’intrapreneuriat et plus généralement sa méthode de recherche. Parti initialement pour [...]
Nespresso: quand la simplicité du produit masque la complexité du processus d’innovation
Publié dans Best of, Cas d'école, tagué étude de marché, développement de produit, IMD, innovation de rupture, Jean-Paul Gaillard, modèle économique, nespresso, Nestlé, processus d'innovation, Yannick Lang à 10 février 2010 | 9 Commentaires »
L’une de mes questions favorites lorsque je donne un cours sur l’innovation est de demander aux participants combien de temps ils pensent que Nestlé a mis pour développer et lancer avec succès sa machine à café Nespresso. Alors, votre réponse? Un an? Cinq ans? Eh bien non. La réponse c’est vingt-et-un ans. Parti d’une technologie [...]
L’opposition innovation radicale – innovation incrémentale n’est pas pertinente
Publié dans Théorie, tagué clayton christensen, Courbe en S, innovation de rupture, innovation incrémentale, innovation radicale, modèle économique, Modèle d'affaire, renault, rupture à 13 janvier 2010 | 7 Commentaires »
L’opposition entre innovation radicale et innovation incrémentale est un des classiques des théories de l’innovation. Tandis que l’innovation incrémentale consiste à améliorer les produits existants, l’innovation radicale consiste à inventer des nouvelles catégories de produits qui sont à la fois nouveaux pour le marché et pour l’entreprise. Le livre fondateur de Clayton Christensen “Innovator’s dilemma” [...]
“The Growth Gamble”, une pierre dans le jardin de l’innovation
Publié dans Revue, tagué Andrew Campbell, croissance, gary hamel, innovation de rupture, Intel, Kim, Mauborgne, McDonald, océan bleu, Robert Park à 29 janvier 2007 | Laisser un Commentaire »
On vous l’a dit et répété, seule l’innovation permet à l’entreprise de croître sur le long terme; l’innovation est donc cruciale pour l’entreprise, sa seule chance pour lutter contre la concurrence des pays émergents. Tous le monde est d’accord là-dessus. Tout le monde, sauf Andrew Campbell et Robert Park, deux professeurs à Ashridge Business School, [...]

