Archives de Tag: innovation de rupture

[Best of] Le défi de l’innovation de rupture

Publié le 26 juillet 2021 | Poster un commentaire

Pour la période estivale, je vous propose une sélection de mes articles les plus lus. Aujourd’hui, le thème est l’innovation de rupture qui, malgré des années de recherches, reste un problème ardu dans la plupart des grandes organisations.

Débloquer l’innovation? (Photo de Pixabay / Pexel)

Convaincre ou donner envie: Ce qu’Antoine Parmentier nous apprend sur l’innovation

Les 4 modèles mentaux qui bloquent votre entité innovation de rupture

Un enjeu français: Le pari de Pascal de l’innovation

Katalin Kariko sauveuse de l’humanité: cinq leçons d’innovation pour la France

Est-ce d’une stratégie dont votre organisation a besoin?

Le stratège et la technologie: drôle d’endroit pour une rencontre

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Publié dans Innovation

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Convaincre ou donner envie: Ce qu’Antoine Parmentier nous apprend sur l’innovation

Publié le 21 juin 2021 | 4 Commentaires

Comment convaincre les collaborateurs de son entreprise d’être plus innovants? C’est la question que me posent immanquablement les participants lorsque j’anime un séminaire d’innovation. Après souvent des années de tentatives infructueuses, de méthodes essayées les unes après les autres, et de frustrations à voir que les efforts ne débouchent pas sur grand-chose, ils sont toujours à la recherche de la potion magique, celle qui débloquerait tout. Je leur explique que cette potion n’existe pas, ce qui me coûte souvent assez cher, mais qu’ils peuvent franchir un pas important en reconnaissant que le problème réside en partie dans l’idée de convaincre les autres. Il vaut beaucoup mieux donner envie. Donner envie plutôt que convaincre, ces deux postures sont illustrées par deux personnages fameux dans l’histoire, Ignace Semmelweis et Antoine Parmentier.

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Publié dans Innovation, Management, Société

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Les 4 modèles mentaux qui bloquent votre entité innovation de rupture

Publié le 24 mai 2021 | 3 Commentaires

La création d’entités « innovation de rupture » au sein des grandes entreprises n’est pas nouvelle, mais malgré le temps et l’expérience, ces entités restent souvent bloquées dans leur action et finissent par être diluées dans l’organisation après quelques années, voire quelques mois. Si la direction générale en attend parfois un peu trop, il est en effet illusoire de penser que l’innovation de rupture sera « réglée » par une entité, si performante soit-elle, cet échec est problématique. Il n’y a pas de solution miracle, mais il y a néanmoins quatre modèles mentaux bloquants que l’on retrouve assez systématiquement dans ces entités, et qui peuvent être changés assez facilement.

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Publié dans Innovation, Management, stratégie, Transformation

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Rupture mondiale et pessimisme français: La leçon de la révolution du vaccin ARNm

Publié le 3 mai 2021 | 8 Commentaires

La mise au point de vaccins anti-Covid à base de technologie ARN message constitue une révolution qui a pris le monde industriel et politique largement par surprise. Au-delà de la nécessité pour les industriels de complètement repenser leur métier, elle offre une leçon pour le monde politique, en particulier français, enfermé dans un pessimisme profond à l’égard du progrès humain.

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Publié dans Actualité, Innovation, Société, surprise stratégique

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Quelle stratégie pour votre entité innovation de rupture?

Publié le 10 février 2020 | 10 Commentaires

La pression monte dans les grandes organisations confrontées aux ruptures de leur environnement. Conscientes de leur retard, certaines d’entre elles mettent désormais en place une entité ‘innovation de rupture’ pour reprendre l’initiative, conscientes que le reste de l’organisation reste concentré sur une amélioration incrémentale, au mieux, des produits et services existants. Cette création d’entité innovation de rupture est-elle une bonne idée? Comment peut-elle réussir? C’est loin d’être simple.

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Publié dans Innovation, Transformation

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Innovation: Ce que nous devons à Clayton Christensen, théoricien majeur du management

Publié le 27 janvier 2020 | 4 Commentaires

Clayton Christensen, à l’origine des travaux sur la notion de rupture, est décédé le 23 janvier 2020 à l’âge de 67 ans d’un cancer. Il était un théoricien majeur du management, au même titre que des géants comme Peter Drucker ou Michael Porter, et ses travaux sont plus que jamais d’actualité à l’heure où les grandes entreprises continuent à trouver difficile de répondre aux multiples ruptures de leur environnement. Dans ce qui suit, je propose une synthèse de ses travaux pour montrer en quoi ils peuvent être très utiles.

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Publié dans Actualité, Innovation

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L’échec face à une rupture est souvent un suicide: le cas de General Motors dans les années 70

Publié le 11 novembre 2019 | Commentaires fermés sur L’échec face à une rupture est souvent un suicide: le cas de General Motors dans les années 70

On dépeint généralement la rupture comme une ‘attaque’ d’entreprises établies par de nouveaux entrants qui ‘disruptent’ ces dernières au moyen d’un nouveau modèle d’affaire. La réalité est que la situation est bien plus souvent le résultat d’un échec dont les nouveaux entrants tirent parti, parfois sans vraiment le vouloir. Autrement dit, il est bien plus intéressant de penser l’échec face à la rupture comme un suicide que comme une attaque dont seraient victimes les entreprises établies. Le cas de General Motors dans les années 60-70 est emblématique.

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Commentaires fermés sur L’échec face à une rupture est souvent un suicide: le cas de General Motors dans les années 70

Publié dans Innovation, surprise stratégique, Transformation

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Transformation: la vision, c’est l’opium des organisations

Publié le 26 mars 2018 | 19 Commentaires

« Le principal point de blocage de la transformation de notre organisation est que notre direction générale n’a pas articulé de vision claire » me disait récemment un participant dans un séminaire de formation, avec un air d’évidence des sentences qui paraissent logiques mais ne marchent pas. Eh bien non, votre organisation n’a pas besoin de vision claire pour se transformer. Au contraire, on peut même défendre l’idée qu’avoir une vision est contre-productif et entravera la transformation.

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Publié dans Effectuation, incertitude, stratégie, Transformation

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Jeffrey Immelt (GE) et les limites d’une approche tactique de l’innovation

Publié le 13 novembre 2017 | 23 Commentaires

La multinationale GE vient de remercier son PDG, Jeffrey Immelt, en poste depuis seize ans. Malgré un travail considérable de transformation de l’activité, une initiative ambitieuse d’innovation, et une présence sur des thèmes très actuels comme l’Internet des objets et le développement durable, qui semblaient ensemble représenter la stratégie idéale de transformation, les résultats n’ont pas été au rendez-vous, et l’entreprise est désormais aux mains d’investisseurs activistes dont on peut craindre qu’ils ne la dépècent. Si GE a tout fait dans les règles, et que pourtant l’affaire se termine ainsi, quelles leçons en tirer pour l’innovation et le management en période de rupture en général?

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Publié dans Actualité, Innovation

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Sur les MOOC qui font pschitt… et sur l’innovation de rupture en général

Publié le 6 novembre 2017 | 25 Commentaires

Ainsi donc le petit Landerneau de l’enseignement s’est retrouvé bien agité récemment par un article du Monde intitulé, excusez le sens de la nuance, « Les MOOC font pschitt ». Soulagement palpable chez les dinosaures si l’on en juge par les retweets plein d’allégresse, soupirs d’exaspération chez les technologues et concert d’auto-congratulation générale sur le thème « Je vous l’avais bien dit ». Outre le fait que, comme c’est bien souvent le cas avec la presse, le contenu de l’article est bien plus nuancé que son titre ne le laisse suggérer, il est opportun de rappeler quelques principes de l’innovation de rupture qui devraient rendre certains jugements plus sobres, et surtout moins prompts.

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Publié dans Innovation

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