Archives de Tag: innovation de rupture

Quelle stratégie pour votre entité innovation de rupture?

Publié le 10 février 2020 | 10 Commentaires

La pression monte dans les grandes organisations confrontées aux ruptures de leur environnement. Conscientes de leur retard, certaines d’entre elles mettent désormais en place une entité ‘innovation de rupture’ pour reprendre l’initiative, conscientes que le reste de l’organisation reste concentré sur une amélioration incrémentale, au mieux, des produits et services existants. Cette création d’entité innovation de rupture est-elle une bonne idée? Comment peut-elle réussir? C’est loin d’être simple.

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Publié dans Innovation, Transformation

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Innovation: Ce que nous devons à Clayton Christensen, théoricien majeur du management

Publié le 27 janvier 2020 | 4 Commentaires

Clayton Christensen, à l’origine des travaux sur la notion de rupture, est décédé à l’âge de 67 ans d’un cancer. Il était un théoricien majeur du management, au même titre que des géants comme Peter Drucker ou Michael Porter, et ses travaux sont plus que jamais d’actualité à l’heure où les grandes entreprises continuent à trouver difficile de répondre aux multiples ruptures de leur environnement. Dans ce qui suit, je propose une synthèse de ses travaux pour montrer en quoi ils peuvent être très utiles.

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Publié dans Actualité, Innovation

Tagué AirBnB, clayton christensen, clayton christensen en français, Décès de Clayton Christensen, innovation de rupture, iphone, Michael Porter, Peter Drucker, Saras Sarasvathy

L’échec face à une rupture est souvent un suicide: le cas de General Motors dans les années 70

Publié le 11 novembre 2019 | Commentaires fermés

On dépeint généralement la rupture comme une ‘attaque’ d’entreprises établies par de nouveaux entrants qui ‘disruptent’ ces dernières au moyen d’un nouveau modèle d’affaire. La réalité est que la situation est bien plus souvent le résultat d’un échec dont les nouveaux entrants tirent parti, parfois sans vraiment le vouloir. Autrement dit, il est bien plus intéressant de penser l’échec face à la rupture comme un suicide que comme une attaque dont seraient victimes les entreprises établies. Le cas de General Motors dans les années 60-70 est emblématique.

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Publié dans Innovation, surprise stratégique, Transformation

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Transformation: la vision, c’est l’opium des organisations

Publié le 26 mars 2018 | 19 Commentaires

« Le principal point de blocage de la transformation de notre organisation est que notre direction générale n’a pas articulé de vision claire » me disait récemment un participant dans un séminaire de formation, avec un air d’évidence des sentences qui paraissent logiques mais ne marchent pas. Eh bien non, votre organisation n’a pas besoin de vision claire pour se transformer. Au contraire, on peut même défendre l’idée qu’avoir une vision est contre-productif et entravera la transformation.

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Publié dans Effectuation, incertitude, stratégie, Transformation

Tagué effectuation, innovation de rupture, stratégie, Transformation, Vision

Jeffrey Immelt (GE) et les limites d’une approche tactique de l’innovation

Publié le 13 novembre 2017 | 23 Commentaires

La multinationale GE vient de remercier son PDG, Jeffrey Immelt, en poste depuis seize ans. Malgré un travail considérable de transformation de l’activité, une initiative ambitieuse d’innovation, et une présence sur des thèmes très actuels comme l’Internet des objets et le développement durable, qui semblaient ensemble représenter la stratégie idéale de transformation, les résultats n’ont pas été au rendez-vous, et l’entreprise est désormais aux mains d’investisseurs activistes dont on peut craindre qu’ils ne la dépècent. Si GE a tout fait dans les règles, et que pourtant l’affaire se termine ainsi, quelles leçons en tirer pour l’innovation et le management en période de rupture en général?

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Publié dans Actualité, Innovation

Tagué Eric Ries, GE, General Electric, innovation de rupture, Jeffrey Immelt, lean startup, Transformation

Sur les MOOC qui font pschitt… et sur l’innovation de rupture en général

Publié le 6 novembre 2017 | 25 Commentaires

Ainsi donc le petit Landerneau de l’enseignement s’est retrouvé bien agité récemment par un article du Monde intitulé, excusez le sens de la nuance, « Les MOOC font pschitt ». Soulagement palpable chez les dinosaures si l’on en juge par les retweets plein d’allégresse, soupirs d’exaspération chez les technologues et concert d’auto-congratulation générale sur le thème « Je vous l’avais bien dit ». Outre le fait que, comme c’est bien souvent le cas avec la presse, le contenu de l’article est bien plus nuancé que son titre ne le laisse suggérer, il est opportun de rappeler quelques principes de l’innovation de rupture qui devraient rendre certains jugements plus sobres, et surtout moins prompts.

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Publié dans Innovation

Tagué Coursera, edx, innovation de rupture, MOOC

Mon nouveau MOOC ‘Relevez le défi de l’innovation de rupture’ démarre aujourd’hui

Publié le 20 mars 2017 | 2 Commentaires

Mon nouveau MOOC ‘Relevez le défi de l’innovation de rupture’ démarre aujourd’hui. Il est bien-sûr directement conçu à partir de mon livre éponyme. Il est créé en partenariat avec UNOW.

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