Il y a un malaise dans les entreprises: la désaffection des collaborateurs est patente dans la plupart d’entre elles. Les niveaux d’engagement sont très bas. Il y a également un malaise avec les entreprises: les scandales et malversations ayant conduit à la crise de 2008 ont durablement miné la confiance que la population pouvait avoir envers les entreprises, les banques en particulier. Une des réponses à ce malaise mise en avant à l’heure actuelle est de favoriser le développement d’une raison d’être de l’entreprise. L’idée est attrayante, mais elle a ses limites et risque de nous détourner du véritable enjeu: A l’heure des grandes ruptures de l’environnement, c’est le management qu’il faut réinventer.
Read me in English
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Agir en incertitude: cinq façons d'utiliser l'histoire
- Ni saint, ni héros, ni victime: et si on revendiquait la figure bourgeoise de l'accomplissement?
- Raison d'être: Est-il nécessaire de vouloir bâtir une cathédrale pour donner un sens à son travail?
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- C'est curieux chez les managers ce besoin de faire des phrases... Et si on arrêtait le verbiage?
- Management: Faut-il être gentil?
- Transformation: Une entreprise en croissance peut-elle rester elle-même?
- Qu'est-ce qu'un projet entrepreneurial viable?
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 