Le 18 janvier dernier, j’ai donné une conférence sur le thème de la surprise stratégique à EMLYON. La surprise stratégique se définit comme la prise de conscience soudaine par une organisation qu’elle a opéré sur la base d’une évaluation erronée qui entraîne une incapacité à anticiper une grave menace pour ses intérêts vitaux. Cette conférence évoquait les travaux que [...]
Articles Tagués ‘Prévision’
Gaston Berger, père de la prospective française et pourfendeur de la prévision
Publié dans Théorie, tagué Auguste Comte, futurologie, Gaston Berger, Jacques de Bourbon-Busset, Paul Valéry, Pierre Massé, positivisme, prédiction, Prévision, prospective à 7 novembre 2011 | 2 Commentaires »
Gaston Berger, mort d’un accident de voiture en 1960, est un penseur français insuffisamment connu. Il en effet l’un des rares à s’intéresser à l’avenir. Selon lui, l’avenir a été oublié par les philosophes. Il contribue à créer le Centre International de Prospective, sur la base d’un constat: les décisions s’inspirent trop du passé, qui [...]
Bienvenue en Extrémistan! Pourquoi certains domaines échappent à la prévision et ce que ça implique pour votre stratégie
Publié dans Théorie, tagué Cygne noir, Distribution normale, Extrapolation, Extrémistan, Médiocristan, Nassim Taleb, prédiction, Prévision à 24 octobre 2011 | 6 Commentaires »
Dans un billet précédent sur les dangers de la prédiction, j’avais évoqué les travaux de Nassim Taleb sur le “Cygne noir”. Dans son livre, Taleb explique longuement la caractéristique des environnements sujets à ce phénomène. Lorsque nous faisons une prévision, nous basons celle-ci sur une hypothèse de continuité d’une série statistique. Par exemple, une entreprise [...]
L’entrepreneur et ses premiers clients: L’approche par la co-construction
Publié dans Effectuation, Théorie, tagué Adaptation, co-construction, effectuation, Grue, Prévision, Premier client, visionnaire à 17 octobre 2011 | 3 Commentaires »
L’établissement d’une relation avec son ou ses premiers clients est l’une des choses les plus difficiles, mais les plus importantes, pour la réussite d’un projet entrepreneurial. La logique effectuale recommande aux entrepreneurs d’entrer le plus tôt possible en action, en partant du principe que seule l’action est véritablement source de nouveauté. Elle recommande également de [...]
Pourquoi la théorie, c’est important, y compris… pour vous
Publié dans Théorie, tagué événements rares, clayton christensen, Cygne noir, enseignement, Nassim Taleb, Prévision à 12 septembre 2011 | 3 Commentaires »
Il est de venu courant d’entendre ou de lire, y compris de mes collègues, que nous-autres enseignants-chercheurs en management passons notre temps à écrire des articles que personne ne lit, dans des revues dont personne, à part nous, ne connaît l’existence. Nos étudiants, nous dit-on, et les participants de nos programmes de formation continue, ont [...]
Nous avons découvert l’ennemi, et c’est… la prévision
Publié dans Théorie, tagué Cygne noir, Nassim Taleb, planification, prédiction, Prévision, surprise stratégique à 20 juin 2011 | 7 Commentaires »
Il ne fait aucun doute que nous sommes très mauvais pour faire des prévisions. Même les meilleurs d’entre-nous le sont. Même les meilleurs des meilleurs à qui nous avons confié la lourde tâche de sauver le monde de l’effondrement financier. Prenez Ben Bernanke, Président de la Réserve Fédérale américaine. En 2004, dans un discours intitulé [...]
Effectuation, innovation et design thinking: La question difficile du rôle des utilisateurs
Publié dans Actualité, Effectuation, Théorie, tagué design thinking, effectuation, Engagement, herbert simon, Lead user, partie prenante, prédiction, Prévision, Roberto verganti à 6 juin 2011 | 1 commentaire »
En participant à la conférence IPDMC 2011 à l’Université de Delft, j’ai suivi une présentation essayant de lier l’effectuation et le design thinking. C’est un sujet important. Les deux partagent la notion de conception au sens large comme ancêtre, et notamment le travail de Herbert Simon. Une des questions qui est posée est le rôle [...]

