Archives de Tag: Harvard Business Review

Pourquoi vous ne pouvez plus penser la stratégie comme avant: Mon nouvel article pour Harvard Business Review

Publié le 22 février 2022 | Commentaires fermés sur Pourquoi vous ne pouvez plus penser la stratégie comme avant: Mon nouvel article pour Harvard Business Review

L’épidémie de Covid-19 a renforcé une caractéristique majeure de la vie économique : l’incertitude. Avec une conséquence bien réelle et concrète, on ne peut plus concevoir la stratégie comme avant.

Lire l’article ici.

Commentaires fermés sur Pourquoi vous ne pouvez plus penser la stratégie comme avant: Mon nouvel article pour Harvard Business Review

Publié dans incertitude, Management, stratégie

Tagué , , ,

« Faire la différence entre risque et incertitude »: mon article dans Harvard Business Review de juin

Publié le 12 juin 2020 | Commentaires fermés sur « Faire la différence entre risque et incertitude »: mon article dans Harvard Business Review de juin

Mon article « Faire la différence entre risque et incertitude » est publié dans le très beau numéro spécial coronavirus de Harvard Business Review intitulé « Renaître ». Voir le numéro ici.

Commentaires fermés sur « Faire la différence entre risque et incertitude »: mon article dans Harvard Business Review de juin

Publié dans Actualité

Tagué , , , ,

Ma nouvelle chronique Harvard Business Review- La stratégie face au Coronavirus : passer de l’idéal au réel

Publié le 4 juin 2020 | 1 comment

Ma nouvelle chronique publiée dans Harvard Business Review examine l’impact du coronavirus sur la stratégie des organisations. Pour repartir sur de bonnes bases, elles doivent impérativement passer d’une stratégie pensées en termes d’idéal à une stratégie pensée en termes de réel. Cela implique d’exposer systématiquement leurs modèles mentaux, ou croyances profondes, qui déterminent leurs prises de décision. L’article, co-écrit avec Béatrice Rousset, est disponible ici.

1 commentaire

Publié dans Actualité, Management, Prise de décision, stratégie

Tagué , , , , ,

Ma nouvelle chronique HBR: Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant

Publié le 1 avril 2020 | 3 Commentaires

Ma nouvelle chronique sur Harvard Review France vient de paraître: Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant. Elle est accessible ici.

3 Commentaires

Publié dans incertitude, Prise de décision

Tagué , , , ,

Mon nouvel article Harvard Business Review France: pour faire grand, visez petit!

Publié le 5 novembre 2019 | 1 comment

Mon nouvel article publié dans Harvard Business Review France est écrit avec Dominique Vian (Skema) et s’intitule: pour faire grand, visez petit! Il montre comment les entrepreneurs qui changent le monde ne commencent pas nécessairement avec une grand idée et comment la petite action mène au grand changement grâce à un mécanisme au nom barbare, mais qui est très important, la quasi-décomposabilité. L’article est accessible ici.

1 commentaire

Publié dans Actualité, Effectuation, Transformation

Tagué , ,

Pour se transformer, l’entreprise doit commencer par revoir ses modèles mentaux

Publié le 14 juin 2019 | 7 Commentaires

Nouvel article écrit avec Béatrice Rousset paru chez Harvard Business Review France, à lire ici: https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2019/06/26369-pour-se-transformer-lentreprise-doit-commencer-par-revoir-ses-schemas-mentaux/

7 Commentaires

Publié dans Actualité

Tagué , ,

Cessons de faire le procès du management !

Publié le 7 novembre 2018 | 1 comment

Cessons de faire le procès du management ! Ma nouvelle chronique Harvard Business Review (France) co-écrite avec Béatrice Rousset appelle à cesser les critiques stériles et superficielles des travers du management pour avancer vraiment sur des solutions. Elle est accessible ici.

1 commentaire

Publié dans Actualité

Tagué , ,

Le leadership effectual ou les 5 principes de la transformation: 2) Agir en perte acceptable

Publié le 7 mai 2018 | 2 Commentaires

Dans un article de la revue Harvard Business Review, je montrais comment les principes entrepreneuriaux de l’effectuation pouvaient être utilisés pour transformer les organisations. L’appropriation de ces principes doit permettre de développer ce que j’appelle le leadership effectual. Ces principes sont au nombre de cinq. Regardons le principe n°2: Agir en perte acceptable.

Lire la suite →

2 Commentaires

Publié dans Effectuation, Transformation

Tagué , , , ,

Ma tribune dans Harvard Business Review France sur l’effectuation dans les grandes entreprises

Publié le 12 décembre 2016 | 1 comment

logo-hbr-franceJe publie une nouvelle tribune dans Harvard Business Review France sur l’utilisation des principes de l’effectuation dans les grandes entreprises qui ont besoin de se transformer. Il s’agit d’un échange avec Xavier Metz, Directeur Associé de Wavestone.

Lire la tribune ici.

Ma tribune précédente dans HBR France portait elle aussi sur l’effectuation, et évoquait l’application de ses principes à la création d’une société entrepreneuriale. La lire ici.

1 commentaire

Publié dans Actualité, Effectuation, Mes publications

Tagué , ,

Ma tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale

Publié le 25 octobre 2016 | Commentaires fermés sur Ma tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale

logo-hbr-franceJe publie une tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale, thème de ma prochaine intervention au Global Peter Drucker Forum de novembre.

Lire la tribune ici.

Commentaires fermés sur Ma tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale

Publié dans Actualité, Effectuation, Mes publications

Tagué , ,