Archives de Tag: Harvard Business Review

Le leadership effectual ou les 5 principes de la transformation: 2) Agir en perte acceptable

Publié le 7 mai 2018 | 2 Commentaires

Dans un article de la revue Harvard Business Review, je montrais comment les principes entrepreneuriaux de l’effectuation pouvaient être utilisés pour transformer les organisations. L’appropriation de ces principes doit permettre de développer ce que j’appelle le leadership effectual. Ces principes sont au nombre de cinq. Regardons le principe n°2: Agir en perte acceptable.

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Publié dans Effectuation, Transformation

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Ma tribune dans Harvard Business Review France sur l’effectuation dans les grandes entreprises

Publié le 12 décembre 2016 | 1 commentaire

logo-hbr-franceJe publie une nouvelle tribune dans Harvard Business Review France sur l’utilisation des principes de l’effectuation dans les grandes entreprises qui ont besoin de se transformer. Il s’agit d’un échange avec Xavier Metz, Directeur Associé de Wavestone.

Lire la tribune ici.

Ma tribune précédente dans HBR France portait elle aussi sur l’effectuation, et évoquait l’application de ses principes à la création d’une société entrepreneuriale. La lire ici.

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Ma tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale

Publié le 25 octobre 2016 | Commentaires fermés sur Ma tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale

logo-hbr-franceJe publie une tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale, thème de ma prochaine intervention au Global Peter Drucker Forum de novembre.

Lire la tribune ici.

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