Archives de Tag: Harvard Business Review

Ma nouvelle chronique HBR: Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant

Publié le 1 avril 2020 | 3 Commentaires

Ma nouvelle chronique sur Harvard Review France vient de paraître: Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant. Elle est accessible ici.

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Publié dans incertitude, Prise de décision

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Mon nouvel article Harvard Business Review France: pour faire grand, visez petit!

Publié le 5 novembre 2019 | 1 commentaire

Mon nouvel article publié dans Harvard Business Review France est écrit avec Dominique Vian (Skema) et s’intitule: pour faire grand, visez petit! Il montre comment les entrepreneurs qui changent le monde ne commencent pas nécessairement avec une grand idée et comment la petite action mène au grand changement grâce à un mécanisme au nom barbare, mais qui est très important, la quasi-décomposabilité. L’article est accessible ici.

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Publié dans Actualité, Effectuation, Transformation

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Pour se transformer, l’entreprise doit commencer par revoir ses modèles mentaux

Publié le 14 juin 2019 | 7 Commentaires

Nouvel article écrit avec Béatrice Rousset paru chez Harvard Business Review France, à lire ici: https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2019/06/26369-pour-se-transformer-lentreprise-doit-commencer-par-revoir-ses-schemas-mentaux/

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Cessons de faire le procès du management !

Publié le 7 novembre 2018 | 1 commentaire

Cessons de faire le procès du management ! Ma nouvelle chronique Harvard Business Review (France) co-écrite avec Béatrice Rousset appelle à cesser les critiques stériles et superficielles des travers du management pour avancer vraiment sur des solutions. Elle est accessible ici.

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Le leadership effectual ou les 5 principes de la transformation: 2) Agir en perte acceptable

Publié le 7 mai 2018 | 2 Commentaires

Dans un article de la revue Harvard Business Review, je montrais comment les principes entrepreneuriaux de l’effectuation pouvaient être utilisés pour transformer les organisations. L’appropriation de ces principes doit permettre de développer ce que j’appelle le leadership effectual. Ces principes sont au nombre de cinq. Regardons le principe n°2: Agir en perte acceptable.

Lire la suite →

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Publié dans Effectuation, Transformation

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Ma tribune dans Harvard Business Review France sur l’effectuation dans les grandes entreprises

Publié le 12 décembre 2016 | 1 commentaire

logo-hbr-franceJe publie une nouvelle tribune dans Harvard Business Review France sur l’utilisation des principes de l’effectuation dans les grandes entreprises qui ont besoin de se transformer. Il s’agit d’un échange avec Xavier Metz, Directeur Associé de Wavestone.

Lire la tribune ici.

Ma tribune précédente dans HBR France portait elle aussi sur l’effectuation, et évoquait l’application de ses principes à la création d’une société entrepreneuriale. La lire ici.

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Publié dans Actualité, Effectuation, Mes publications

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Ma tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale

Publié le 25 octobre 2016 | Commentaires fermés sur Ma tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale

logo-hbr-franceJe publie une tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale, thème de ma prochaine intervention au Global Peter Drucker Forum de novembre.

Lire la tribune ici.

Commentaires fermés sur Ma tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale

Publié dans Actualité, Effectuation, Mes publications

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