Survivre et prospérer dans un monde incertain
Mon nouveau livre « Relevez le défi de l’innovation de rupture » sort aujourd’hui chez Pearson. Il expose les travaux de Clayton Christensen, l’un des penseurs les plus influents sur le sujet et pourtant non traduit en français (à part un ouvrage mineur).
(suite…)Nous vivons une époque formidable. je ne cesse de le dire à mes étudiants, eux qui me regardent d’un air goguenard en se prenant pour une génération sacrifiée et sans avenir. Bref, nous vivons une époque formidable et sommes à l’aube d’une nouvelle révolution scientifique et technologique. De nombreuses ruptures sont en marche. Le meilleur exemple est l’annonce de PowerWall, la batterie de Tesla. Cette annonce devrait terrifier EDF.
Pourquoi les entreprises leader ont-elle autant de mal à répondre aux ruptures de leur environnement et à en tirer parti?
Le chercheur Clayton Christensen a depuis longtemps, dans un travail pionnier, montré en quoi cet échec n’était du ni à un manque de ressources, ni à la vitesse du changement, ni à une incapacité du management des entreprises, mais à ce qu’il appelle le dilemme de l’innovateur.
Dernier article d’une série sur les différents aspects de ce dilemme: l’asymétrie de motivation.
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Le chercheur Clayton Christensen a depuis longtemps, dans un travail pionnier, montré en quoi cet échec n’était du ni à un manque de ressources, ni à la vitesse du changement, ni à une incapacité du management des entreprises, mais à ce qu’il appelle le dilemme de l’innovateur.
Sicième article d’une série sur les différents aspects de ce dilemme: le bourrage, erreur consistant à mobiliser la rupture au service du modèle actuel de l’entreprise..
(suite…)Félicitations! Vous venez d’être nommé(e) responsable de l’innovation. Ne vous emballez pas trop vite. D’ici un an ou deux, vous aurez probablement échoué et essayerez de vous recaser ailleurs. Pour éviter cela, vous pouvez suivre quatre conseils.
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Le chercheur Clayton Christensen a depuis longtemps, dans un travail pionnier, montré en quoi cet échec n’était du ni à un manque de ressources, ni à la vitesse du changement, ni à une incapacité du management des entreprises, mais à ce qu’il appelle le dilemme de l’innovateur.
Cinquième article d’une série sur les différents aspects de ce dilemme: le raisonnement économique.
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Le chercheur Clayton Christensen a depuis longtemps, dans un travail pionnier, montré en quoi cet échec n’était du ni à un manque de ressources, ni à la vitesse du changement, ni à une incapacité du management des entreprises, mais à ce qu’il appelle le dilemme de l’innovateur.
Quatrième article d’une série sur les différents aspects de ce dilemme: la réponse de l’acteur en place.
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Le chercheur Clayton Christensen a depuis longtemps, dans un travail pionnier, montré en quoi cet échec n’était du ni à un manque de ressources, ni à la vitesse du changement, ni à une incapacité du management des entreprises, mais à ce qu’il appelle le dilemme de l’innovateur.
Troisième article d’une série sur les différents aspects de ce dilemme: les trois types de clients.
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Le chercheur Clayton Christensen a depuis longtemps, dans un travail pionnier, montré en quoi cet échec n’était du ni à un manque de ressources, ni à la vitesse du changement, ni à une incapacité du management des entreprises, mais à ce qu’il appelle le dilemme de l’innovateur.
Deuxième article d’une série sur les différents aspects de ce dilemme: la rupture par le bas.
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Le chercheur Clayton Christensen a depuis longtemps, dans un travail pionnier, montré en quoi cet échec n’était du ni à un manque de ressources, ni à la vitesse du changement, ni à une incapacité du management des entreprises, mais à ce qu’il appelle le dilemme de l’innovateur.
Premier article d’une série sur les différents aspects de ce dilemme: la rupture de nouveaux marchés.
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