Protéger l’innovation de rupture dans l’organisation: Loin des yeux, loin du cœur?
On le sait, et le chercheur Clayton Christensen l’a montré depuis longtemps, les entreprises établies ont du mal avec l’innovation de rupture. L’une des raisons est que la rupture nécessite un modèle d’affaire différent du modèle historique de l’entreprise. Il en résulte un conflit entre les deux qui tourne souvent au désavantage du nouveau, encore non établi. Une solution préconisée par Christensen pour protéger l’innovation de rupture est de loger le projet au sein d’une entité autonome. Mais cette solution ne suffit pas et, mal gérée, ne va pas sans poser problème.
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