Visite d’une startup chez un opérateur télécom français pour lui vendre un produit. Présentation, réaction de l’opérateur: « votre produit est super, c’est ce qu’il nous faut, mais vous êtes trop petit (10 personnes), alors vous comprenez, comment je peux travailler avec vous, moi, c’est trop risqué! »
Quinze jours plus tard, visite de la même startup chez un opérateur télécom allemand. Présentation, réaction de l’opérateur: « votre produit est super, c’est ce qu’il nous faut. Pour avancer, nous allons développer un prototype avec vous, et comme vous êtes très petit, on va vous payer les frais ».
Logique de sous-développement d’une côté, logique de développement de l’écosystème de l’autre.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Faire la peau à la bureaucratie: Et si c'était la mauvaise question?
- Innovation: Ce que nous devons à Clayton Christensen, théoricien majeur du management
- Est-il nécessaire de vouloir bâtir une cathédrale pour donner un sens à son travail?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Bye bye Amazon? Réponse à Pascal Demurger sur les organisations porteuses de sens
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Société à mission et profit: le "en même temps" est-il possible?
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- Stratégie modèle mental
Archives
Catégories