Pourquoi nous ne vivons pas dans un monde fini

Que nous vivions dans un monde fini aux ressources limitées semble une évidence pour tout le monde. De là naissent toutes sortes de théories qui se ramènent essentiellement à la nécessité de ralentir, voire de stopper notre croissance, car comment peut-on avoir une croissance infinie dans un monde aux ressources finies? Comme souvent, cette évidence n’en est pas une; elle constitue un cas classique de sophisme, c’est-à-dire de raisonnement faux malgré une apparence de vérité.

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Pourquoi transformer une organisation est difficile: Ressources, processus, modèles et la migration des compétences

Pourquoi une entreprise n’arrive-t-elle pas à changer lorsqu’elle fait face à une rupture? Une partie de la réponse se trouve dans l’observation que ce qu’une organisation sait faire, se compétences, migre au cours du temps: sa capacité réside d’abord dans ses ressources (notamment humaines), puis elle évolue vers des processus et enfin vers des modèles mentaux. C’est à ce dernier stade que le changement est le plus difficile.

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