Une polémique importante a lieu en ce moment au sujet de la façon dont la France gère l’épidémie du coronavirus. En substance, l’approche très centralisée choisie par le Ministère de la santé est accusée d’être inefficace. Le fait que les masques de protection manquent massivement (policiers, infirmières, médecins de ville, sans même parler de la population) donne beaucoup de poids à ces critiques. Faut-il pour autant décentraliser une gestion de crise? Rien n’est moins sûr. Comme souvent, la vérité sur une question centrale du management des organisations n’est ni dans un modèle, ni dans l’autre, mais plutôt dans une combinaison intelligente des forces de chacun. Regardons-le au travers d’un exemple historique de crise, celle de la bataille de la Marne en 1914.
My blog in English
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- "J'ai ouvert un ticket": comment le management formel tue les organisations
- Choisis ton camp camarade! Pourquoi diviser le monde en deux nous empêche de le transformer
- Raison d'être des entreprises: Spinoza reviens, la France a peur!
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Entreprise à mission: Emmanuel Faber, Milton Friedman, un partout balle au centre
- A propos
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Les quatre rappels douloureux du coronavirus sur la prise de décision en incertitude
- Effectuation, improvisation et bricolage: point communs, différences
- Le créosote, ce manager performant qui détruit votre entreprise
Archives
Catégories
