Une polémique importante a lieu en ce moment au sujet de la façon dont la France gère l’épidémie du coronavirus. En substance, l’approche très centralisée choisie par le Ministère de la santé est accusée d’être inefficace. Le fait que les masques de protection manquent massivement (policiers, infirmières, médecins de ville, sans même parler de la population) donne beaucoup de poids à ces critiques. Faut-il pour autant décentraliser une gestion de crise? Rien n’est moins sûr. Comme souvent, la vérité sur une question centrale du management des organisations n’est ni dans un modèle, ni dans l’autre, mais plutôt dans une combinaison intelligente des forces de chacun. Regardons-le au travers d’un exemple historique de crise, celle de la bataille de la Marne en 1914.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Société à mission et profit: le "en même temps" est-il possible?
- Faire le bien ou résister au mal? La leçon oubliée de Machiavel
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Face à l'incertitude et à l'adversité: la leçon de l'amiral Stockdale
- Comprendre le présent plutôt qu'anticiper l'avenir: Stefan Zweig et la possibilité de l'espoir
- Entrepreneuriat, risque et incertitude: l'apport de l'économiste Frank Knight
- Effectuation: les principes de l'entrepreneuriat pour tous
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
Archives
Catégories
