Il y a un malaise dans les entreprises: la désaffection des collaborateurs est patente dans la plupart d’entre elles. Les niveaux d’engagement sont très bas. Il y a également un malaise avec les entreprises: les scandales et malversations ayant conduit à la crise de 2008 ont durablement miné la confiance que la population pouvait avoir envers les entreprises, les banques en particulier. Une des réponses à ce malaise mise en avant à l’heure actuelle est de favoriser le développement d’une raison d’être de l’entreprise. L’idée est attrayante, mais elle a ses limites et risque de nous détourner du véritable enjeu: A l’heure des grandes ruptures de l’environnement, c’est le management qu’il faut réinventer.
🇬🇧 Read me in English
Abonnez-vous!
Rejoignez les 13 044 autres abonnés-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Le syndrome du canard: comment les organisations en déclin s'habituent à la médiocrité
- Vive les réseaux sociaux! Comment TikTok fait lire les ados
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Comment les modèles mentaux bloquent l'innovation: Le cas de la maladie d'Alzheimer
- Évaluer le potentiel de ChatGPT: Sept leçons d'histoire de l'innovation
- L'ordre règne à Varsovie: quand les processus tuent la créativité de l'organisation
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- "J'ai ouvert un ticket": comment le management formel tue les organisations
- Effectuation: les principes de l'entrepreneuriat pour tous
Archives
Catégories
RSS - Articles