Il y a un malaise dans les entreprises: la désaffection des collaborateurs est patente dans la plupart d’entre elles. Les niveaux d’engagement sont très bas. Il y a également un malaise avec les entreprises: les scandales et malversations ayant conduit à la crise de 2008 ont durablement miné la confiance que la population pouvait avoir envers les entreprises, les banques en particulier. Une des réponses à ce malaise mise en avant à l’heure actuelle est de favoriser le développement d’une raison d’être de l’entreprise. L’idée est attrayante, mais elle a ses limites et risque de nous détourner du véritable enjeu: A l’heure des grandes ruptures de l’environnement, c’est le management qu’il faut réinventer.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Est-ce d'une stratégie dont votre organisation a besoin?
- Et si la clé du changement c'était l'amour? La leçon de management de Philippe Etchebest
- Transformation organisationnelle: En finir avec la notion de résistance au changement
- La disparition de la capacité créative comme cause du déclin des organisations
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Quand l'idéal est un fardeau: L'exemple de la notion d'Occident
- Redéfinir le concept de vision dans un monde incertain: la vision comme modèle mental
- Transformation organisationnelle: Non, vous n'avez pas un problème d'exécution
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
Archives
Catégories
