Archives de Tag: intrapreneuriat

Transformation: votre entreprise ne sera pas sauvée par le corporate hacking

Face aux nombreuses ruptures de leur environnement, la nécessité de se transformer en profondeur est devenue une évidence pour de nombreuses grandes entreprises. Et pourtant les résultats de nombre de programmes de transformation sont décevants. Ce n’est ni faute de moyens (les sommes dépensées se comptent souvent en millions), ni faute de volonté (l’impératif de la direction générale est clair). Face à ces échecs, produits d’une conception mécaniste et planifiée du changement, une approche plus émergente fait l’objet d’un intérêt croissant, le corporate hacking. Derrière se trouve l’idée que le salut de l’entreprise réside dans l’initiative de quelques uns pour la transformer en quelque sorte contre son gré.

Lire la suite

Les trois impératifs de votre incubateur interne

Une des approches très employées en ce moment par les grandes entreprises ayant besoin d’améliorer leur capacité d’innovation est la création d’incubateurs internes et autres usines à startups. Cette création se fait rarement sans douleur. Mais quelles que soient les les difficultés, il me semble que ces incubateurs doivent répondre à trois impératifs: Un impératif « tactique », assurer la réussite des projets entrepreneuriaux, et deux impératifs plus « stratégiques » : Faire en sorte que ces projets amènent le groupe sur de vrais marchés nouveaux capables de prendre le relais d’activités potentiellement en déclin, et faire en sorte que ces projets permettent à l’entreprise de se transformer

Lire la suite

Qui doit piloter votre projet de rupture?

Une des erreurs que font souvent les entreprises qui souhaitent développer des programmes d’innovation est de raisonner uniquement en termes d’organisation et de processus: comment faire, comment s’organiser, etc. C’est oublier que l’innovation est un processus social et que la dimension humaine est primordiale. C’est en particulier vrai pour ce qui concerne la démarche intrapreneuriale, c’est à dire la capacité à faire émerger des projets entrepreneuriaux à l’intérieur de l’organisation. Dès lors la question importante qui se pose est la suivante: qui doit piloter ces projets?

Lire la suite

Gérer l’innovation de rupture au sein d’une entreprise existante: Les trois horizons d’IBM

J’évoquais dans un article précédent la difficulté pour une entreprise existante de gérer une innovation de rupture sans l’étouffer. On ne compte plus en effet les entreprises qui veulent vraiment innover mais qui ne réussissent pas. La solution souvent proposée consiste à loger l’innovation de rupture dans une entité séparée pour la protéger du modèle d’affaire existant. Mais j’évoquais également les difficultés que cela comporte: la distance par rapport à l’organisation peut entraîner un isolement de l’entité innovante, l’hostilité à son égard de ceux qui sont restés dans la « vieille » organisation, et la difficulté à se réintégrer une fois l’innovation réussie. Cependant il est possible de gérer une innovation de rupture au sein de l’organisation, c’est ce que fait IBM avec son modèle dit « en trois horizons ». Regardons-le de plus près.

Lire la suite

Intrapreneuriat innovant de rupture: L’effectuation, c’est pour les grandes entreprises aussi

Une question qui ne manque pas de revenir chaque fois que j’enseigne l’Effectuation, en particulier à des participants en formation continue, est de savoir si cette approche fonctionne également dans une entreprise existante. L’effectuation, logique des entrepreneurs experts, est-elle aussi pertinente pour l’intrapreneuriat?

Lire la suite

Séminaire intrapreneuriat à EMLYON

EMLYON Business School organise un séminaire de recherche sur l’intrapreneuriat les 20 et 21 juin prochains.

Le séminaire aura lieu en anglais. Son thème est le suivant: “Corporate Entrepreneurship research: where are we, and where can we go from here?”
Le programme est le suivant:

  • Professor Shaker A. Zahra, keynote speech.
  • Corporate Entrepreneurship and HRM, chaired by James Hayton, Newcastle University Business School
  • Corporate Entrepreneurship in family businesses chaired by Salvatore Sciascia, IULM University- Milan
  • Corporate Entrepreneurship and culture chaired by Carlo Salvato, Università Bocconi
  • Corporate Entrepreneurship and growth chaired by Rainer Harms, Twente University
  • Corporate Entrepreneurship and strategy chaired by Shaker A. Zahra, University of Minnesota

Le séminaire est organisé par Alain Fayolle et Katheleen Randerson. Pour plus d’informations, voir le site de la conférence à EMLYON.

3e édition des Journées Georges Doriot sur le thème de l’intrapreneuriat

La troisième édition des Journées Georges Doriot aura lieu les 4 et 5 mars 2010 sur le thème suivant:

L’intrapreneuriat: Au-delà des discours, quelles pratiques ?

La conférence est organisée conjointement par HEC Paris, EM Normandie et Advancia avec le soutien de l’AIMS, de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’AIRPME.

Pour plus d’informations, voici le site: http://www.journeesgeorgesdoriot.org/