J’ai déjà montré les limites de la stratégie dite « Océan Bleu » dans un article précédent, mais je voudrais dans ce qui suit aborder le lien entre cette théorie et celle de la rupture proposée par Clayton Christensen. L’innovation de rupture est justement associée à création de nouvelles sources de croissance pour les entreprises, et notamment de nouveaux marchés. A ce titre, elle est souvent associée à l’approche « Océan bleu ». Regardons pourquoi ce n’est pas exact et en quoi cette association erronée est dangereuse.
My blog in English
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Éduquer pour un monde incertain: et si la clé, c'était la capacité à donner un sens?
- Faut-il un but dans la vie? Conseil d'orientation aux étudiants... et aux autres
- Le créosote, ce manager performant qui détruit votre entreprise
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Katalin Kariko sauveuse de l'humanité: cinq leçons d'innovation pour la France
- Un enjeu français: Le pari de Pascal de l'innovation
- Vive l'idiotie! Principe de vie à l'usage des entrepreneurs, des managers et de tous les autres
- Coronavirus: Face à l’événement inédit, les 4 règles du décideur pour travailler avec les experts
- Faut-il un but dans la vie? Episode 2: mais qu'est-ce qu'un but?
- Mensonges publics, vérités privées: pourquoi rien ne change quand tout le monde est mécontent
Archives
Catégories
