J’ai déjà eu l’occasion de discuter des limites théoriques de l’approche préconisée par « Stratégie Océan Bleu » de W. Kim et R. Mauborgne. On le sait, celle-ci invite les entreprises à délaisser les « océans rouges » de la concurrence directe sur les marchés existants pour créer de nouveaux marchés, « océans bleus » sans concurrence.
-
-
-
-
My blog in English
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Le décideur public à l'épreuve de l'incertitude: vers la démocratie technique
- Management: Faut-il être gentil?
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Le colibri a toujours tort: pour changer le monde, faire sa part ou faire le nécessaire?
- Homo Speculans: ce que l'économiste Frank Knight nous apprend sur la nature humaine
- C'est curieux chez les managers ce besoin de faire des phrases... Et si on arrêtait le verbiage?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- Transformation: Face aux grands problèmes, faut-il être radical?
- Qu'est-ce qu'un projet entrepreneurial viable?
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 