Stratégie océan bleu: les limites théoriques et pratiques d’un concept pourtant séduisant
J’ai déjà eu l’occasion de discuter des limites théoriques de l’approche préconisée par “Stratégie Océan Bleu” de W. Kim et R. Mauborgne. On le sait, celle-ci invite les entreprises à délaisser les “océans rouges” de la concurrence directe sur les marchés existants pour créer de nouveaux marchés, “océans bleus” sans concurrence.