J’ai déjà eu l’occasion de discuter des limites théoriques de l’approche préconisée par « Stratégie Océan Bleu » de W. Kim et R. Mauborgne. On le sait, celle-ci invite les entreprises à délaisser les « océans rouges » de la concurrence directe sur les marchés existants pour créer de nouveaux marchés, « océans bleus » sans concurrence.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Erreur : Twitter ne répond pas. Veuillez patienter quelques minutes avant d'actualiser cette page.
Articles les plus consultés
- Une petite minute: pourquoi la nouvelle pub de Super U pose question
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Message aux activistes: Vous voulez changer le monde? Chiche!
- Effectuation, la logique des entrepreneurs: 20 ans après
- Stratégie modèle mental
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- A propos
Archives
Catégories
