On pense souvent que pour innover, il faut faire table rase du passé et partir d’une feuille blanche. C’est oublier qu’aucun innovateur ne part jamais de zéro, et que tous sont « des nains sur des épaules de géants », comme le disait le philosophe Bernard de Chartres. Loin de refuser la réalité, et encore moins de la nier, les innovateurs commencent par l’accepter pour ensuite la transformer. Et s’il fallait être conservateur pour pouvoir innover?
Lire la suite🇬🇧 Read me in English
-
Rejoignez 11 356 autres abonnés
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Le syndrome du canard: comment les organisations en déclin s'habituent à la médiocrité
- Comment (ne pas) lutter contre la réunionnite
- C'est curieux chez les managers ce besoin de faire des phrases... Et si on arrêtait le verbiage?
- Le canard était toujours vivant: comment l'entreprise peut sortir de la spirale du déclin
- "J'ai ouvert un ticket": comment le management formel tue les organisations
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- La disparition de la capacité créative comme cause du déclin des organisations
- Immunité au changement: pourquoi rien ne change quand vous voulez sincèrement changer
- A propos
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 