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Les vrais talents de l’entreprise ne sont pas ceux que l’on croit

La gestion des talents est cruciale en ressources humaines, et il paraît logique de chercher à identifier et valoriser les futurs leaders d’une organisation. Cependant, cette approche peut être trompeuse. Souvent, les véritables talents d’une entreprise ne se situent pas là où la direction les attend, notamment chez les jeunes cadres ambitieux. Cette idée préconçue risque de masquer les individus talentueux dans d’autres secteurs de l’entreprise, ceux dont les contributions, bien que significatives, sont moins visibles.

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Quand les « talents » sont les meilleurs ennemis de l’innovation

C’est une expérience hélas fréquente: au cours d’un séminaire sur l’innovation conduit pour un grand groupe, nous déterminions les grandes lignes d’une démarche d’innovation basée notamment sur le développement de l’intrapreneuriat. Nous déroulions les programmes qui permettraient aux collaborateurs de développer leurs idées, les structures, les dispositifs, etc. Puis finalement le moment crucial vint. Quelqu’un posa la question fatidique: « Mais avons-nous les gens pour faire cela? » Tout le monde se regarda consterné. La DRH – heureusement elle était présente – répondit, très gênée: « Et bien en fait, non. » Adieu veaux, vaches, cochons… et innovation.

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