On pense souvent que l’innovation ne réussit pas au sein d’une organisation parce que la direction met fin au projet ou lui refuse les moyens nécessaires à son développement. Cela arrive, mais c’est assez rarement le cas. Très souvent, l’innovation, en particulier l’innovation de rupture, meurt lorsqu’elle est repérée par la direction, et que cette dernière, pour prix de son soutien, exige d’elle qu’elle rentre dans les clous de l’organisation actuelle.
Lire la suite🇬🇧 Read me in English
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Face à l'incertitude, que peut-on contrôler?
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Et s’il fallait être conservateur pour innover et (vraiment) changer le monde?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Immunité au changement: pourquoi rien ne change quand vous voulez sincèrement changer
- Qu'est-ce qu'un projet entrepreneurial viable?
- Entrepreneuriat, risque et incertitude: l'apport de l'économiste Frank Knight
- La leçon involontaire de stratégie de Vladimir Poutine
- Bienvenue en incertitude
- Face à l'incertitude, soyez vulnérable
Archives
Catégories