Face à l’incertitude: intérêt et limites de l’approche par les scénarios
Comment les organisations peuvent-elles préparer l’avenir dans un monde incertain? Une méthode souvent employée pour anticiper les développements futurs est celle des scénarios. Elle consiste à créer une description détaillée d’un futur plausible, comme ‘La France en 2080’, et à explorer les conséquences de variables significatives, telles qu’un baril de pétrole à 300$. Bien que séduisante, elle présente des limites, notamment son aspect spéculatif et la difficulté à modéliser avec précision les interactions complexes entre les différentes variables.
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