Étiquette : Saul Alinsky

Pas de transformation sans vérité: quand la bienveillance empêche le changement

On associe volontiers le changement à l’écoute, à l’empathie et à la bienveillance. Mais lorsqu’elles conduisent à accepter sans les questionner les explications qui justifient l’inaction, ces qualités deviennent contre-productives. Se transformer suppose aussi de pouvoir regarder la réalité en face et de se dire la vérité.

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La ligne SNCF Paris-Limoges et la limite d’une éthique militante du changement

Quand on parle des grands changements nécessaires du monde, ceux qui ont principalement voix au chapitre de nos jours sont les militants, qui nous interpellent sur les enjeux et qui influencent la prise de décisions importantes. Pourtant le militantisme, parce qu’il est principalement incantatoire et peu soucieux des conséquences de ces décisions, s’avère le plus souvent inutile, voire contre-productif. Et si, au lieu d’incantations et de slogans simplistes « yaka faukon », on se retroussait les manches pour résoudre, vraiment, les problèmes? C’est ce qu’illustre les déboires de la ligne de train Paris-Limoges.

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Le message de Barack Obama aux activistes: Vous voulez changer le monde? Chiche!

Le propos dure 1 minute et 51 secondes seulement. L’ancien président américain Barack Obama répondait à une question sur la calling out culture, c’est à dire la pratique consistant à dénoncer publiquement ses opposants comme moralement indignes, de plus en plus répandue de nos jours, la plupart du temps sur les réseaux sociaux. Sa réponse vaut la peine d’être écoutée par quiconque se pose la question: « Comment changer le monde? »

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Trois règles pour ceux qui veulent transformer leur organisation

Que peut nous apprendre un sociologue et militant radical des années 50 sur la transformation des organisations ? Étonnamment, beaucoup ! Saul Alinsky prônait que les militants dépassent la simple rhétorique protestataire pour agir concrètement sur le terrain afin de provoquer des changements réels. Il formulait trois règles essentielles à cet effet, qui sont tout à fait applicables à la transformation organisationnelle.

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