Tout le monde s’accorde à reconnaître que la plupart des programmes de transformation échouent à atteindre leurs objectifs. Ils ne respectent pas leurs délais. Ils ne vont pas assez loin. Les grandes organisations dépensent beaucoup d’énergie mais font du sur-place. Et pendant ce temps-là les barbares, entendez les startups, avancent. Est-ce une question de résistance au changement? Est-ce, d’ailleurs, la bonne question?
-
My blog in English Ouvrages
Facebook
Ma colonne dans Forbes
My blog in English
Disruptions and strategic surprisesRechercher
Mots clés
agence innovation industrielle amazon Anticipation Big data changement christophe midler CIA clayton christensen Colbertisme concurrence conférence Constructing Cassandra construction sociale cours en ligne création d'entreprise Création de marché créativité culture Cygne noir design thinking dilemme de l'innovateur déclin organisationnel effectuation EMLYON entrepreneuriat entrepreneurs firefox Forbes Frank Knight Frédéric Bastiat google incertitude innovation innovation de rupture innovation incrémentale innovation organisationnelle internet explorer intrapreneuriat jim collins Kodak Leadership lean startup libéralisme Low cost Management microsoft Modèle d'affaire Modèle mental Modèle RPV modèle économique MOOC Nassim Taleb Nokia partie prenante Prise de décision processus entrepreneurial projet entrepreneurial prédiction Prévision renault risque rupture rupture par le bas Saras Sarasvathy sony stratégie stratégie non prédictive surprise stratégique Tesla Transformation téléphonie mobile U-Haul unow Vision éthiqueSuivez-moi sur Twitter
- RT @NicoBry: Plutôt que mettre tout le monde d’accord, apprenons à réguler nos différences : vive l’ego! | «Le blog de @phsilberzahn https… 47 minutes ago
- RT @Gery7: @ludiBocquet Entre égotisme et négation de l’ego il y a l’intérressante idée du leader-hôte #hostleadership @phsilberzahn @ppezz… 2 hours ago
- RT @padewitte: Ego ou pas ego, comme souvent en #management tout n'est pas noir ou blanc. "Pour en finir avec le servant leader: vive l'ego… 2 hours ago
- Pour en finir avec le “servant leader”: vive l’ego! philippesilberzahn.com/2019/03/25/pou… https://t.co/cjlDlvxr9J 6 hours ago
- RT @ludiBocquet: A lire pour penser le rôle du manager twitter.com/phsilberzahn/s… 10 hours ago
Articles les plus consultés
- Pour en finir avec le "servant leader": vive l'ego!
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- L'organisation et son environnement: Le problème avec l'acronyme 'VUCA'
- Le conflit de modèles mentaux, clé de la transformation organisationnelle
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Bienvenue en incertitude
- La vision comme modèle mental, ce n'est pas la marche au hasard
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Les trois niveaux de la stratégie: de la tactique à la stratégie intégrée
- Quand ses "talents" empêchent l'entreprise d'innover
Archives
Catégories
