La source du dilemme de l’innovateur: 1 – La rupture de nouveaux marchés
Pourquoi les entreprises leader ont-elle autant de mal à répondre aux ruptures de leur environnement et à en tirer parti?
Le chercheur Clayton Christensen a depuis longtemps, dans un travail pionnier, montré en quoi cet échec n’était du ni à un manque de ressources, ni à la vitesse du changement, ni à une incapacité du management des entreprises, mais à ce qu’il appelle le dilemme de l’innovateur.
Premier article d’une série sur les différents aspects de ce dilemme: la rupture de nouveaux marchés.
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