J’avais déjà souligné les limites et les dangers de l’idéologie « fail fast » (échouer vite) qui est très présente dans l’univers entrepreneurial et qui se répand au sein des grandes organisations en panne d’innovation. L’idée du fail fast est qu’il faut essayer des choses et les arrêter rapidement si elles ne réussissent pas et passer à autre chose. Le problème avec cette idéologie que je soulignais, c’est que l’innovation est quelque chose de lent, qui met longtemps à réussir. Si on abandonne au premier échec, on passe peut-être à côté d’une belle réussite. Ainsi, il a fallu 21 ans et trois lancements à Nestlé pour réussir Nespresso. Si Nestlé avait appliqué le fail fast, Nespresso n’aurait peut-être jamais vu le jour. Dans le même ordre d’idée, les entreprises essayent aujourd’hui de faire accepter l’échec et comme souvent, une bonne intention risque d’entraîner des effets pervers…
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Société à mission et profit: le "en même temps" est-il possible?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Faire le bien ou résister au mal? La leçon oubliée de Machiavel
- Reconstruire le collectif face à l'incertitude: entre restauration et révolution
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Stratégie modèle mental
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- A propos
- Effectuation - Les cinq principes de la logique entrepreneuriale - 1: Un tiens vaut mieux que deux tu l'auras
Archives
Catégories
