Il était assez certain que face à l’épidémie du coronavirus, nous allions chercher à identifier des gens qui l’avaient prédite, car le paradigme prédictif nous obsède. Et ça n’a pas raté: certains ont ressorti un rapport de la CIA qui contient une double page évoquant le risque d’une pandémie, d’autres une vidéo de Bill Gates avertissant lui aussi sur ce risque. Nul doute qu’on nous ressortira bientôt une petite grand-mère du Lubéron qui, elle aussi, évoquait depuis un moment une pandémie à venir, et qu’elle fera la une du 20h de TF1. Conclusion des commentateurs: l’épidémie était prévue, les gouvernements ont été prévenus et ils n’ont rien fait! Malheureusement l’histoire ne tient pas, à la fois parce qu’une épidémie relève de l’incertitude, elle n’est donc pas prédictible, mais aussi parce que la recherche de quelqu’un ayant prédit avec succès un événement traduit un biais rétrospectif. Mais surtout, elle ignore difficulté de prise de décision en incertitude.
🇬🇧 Read me in English
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Comment l'émission Cauchemar en cuisine dévoile le vrai visage de l'entreprise
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Les quatre modèles mentaux qui plombent l'écologie politique
- Face à l'incertitude, soyez vulnérable
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Effectuation - Les cinq principes de la logique entrepreneuriale - 3: Le patchwork fou
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
Archives
Catégories