Dans un séminaire que j’animais sur la transformation, j’entendais des managers dire « La technologie c’est juste un outil, ce qu’il faut c’est une stratégie claire. » Ce n’est pas la première fois, je l’entends souvent énoncé sur le ton de l’évidence, et chaque fois ça m’arrache les oreilles car comme tout ce qui semble évident, c’est inexact, et le prix de cette inexactitude est élevé, en particulier chez les grandes organisations qui n’ont toujours pas saisi l’ampleur de la révolution scientifique et technique en cours.
🇬🇧 Read me in English
-
Rejoignez 11 362 autres abonnés
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Comment (ne pas) lutter contre la réunionnite
- Le syndrome du canard: comment les organisations en déclin s'habituent à la médiocrité
- C'est curieux chez les managers ce besoin de faire des phrases... Et si on arrêtait le verbiage?
- Le canard était toujours vivant: comment l'entreprise peut sortir de la spirale du déclin
- Immunité au changement: pourquoi rien ne change quand vous voulez sincèrement changer
- "J'ai ouvert un ticket": comment le management formel tue les organisations
- La disparition de la capacité créative comme cause du déclin des organisations
- Transformation organisationnelle: et si le problème c'était vous?
- A propos
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 