Dans un séminaire que j’animais sur la transformation, j’entendais des managers dire « La technologie c’est juste un outil, ce qu’il faut c’est une stratégie claire. » Ce n’est pas la première fois, je l’entends souvent énoncé sur le ton de l’évidence, et chaque fois ça m’arrache les oreilles car comme tout ce qui semble évident, c’est inexact, et le prix de cette inexactitude est élevé, en particulier chez les grandes organisations qui n’ont toujours pas saisi l’ampleur de la révolution scientifique et technique en cours.
🇬🇧 Read me in English
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Comment l'émission Cauchemar en cuisine dévoile le vrai visage de l'entreprise
- Face à l'incertitude, soyez vulnérable
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Les quatre modèles mentaux qui plombent l'écologie politique
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Effectuation - Les cinq principes de la logique entrepreneuriale - 3: Le patchwork fou
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 