J’ai déjà eu l’occasion de discuter des limites théoriques de l’approche préconisée par « Stratégie Océan Bleu » de W. Kim et R. Mauborgne. On le sait, celle-ci invite les entreprises à délaisser les « océans rouges » de la concurrence directe sur les marchés existants pour créer de nouveaux marchés, « océans bleus » sans concurrence.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
- Jamais la maîtrise des modèles mentaux n'a été aussi importante qu'aujourd'hui. Avec @Beatricerousset nous avons cr… twitter.com/i/web/status/1… 13 hours ago
- The Coronavirus: How Crises Disrupt our Mental Models and What That Means philippesilberzahneng.wordpress.com/2020/04/04/the… https://t.co/0woshVo1qF 19 hours ago
- Le coronavirus ou comment les crises bouleversent nos modèles mentaux philippesilberzahn.com/2020/03/16/le-… https://t.co/OKQD0BbV9y 22 hours ago
- Oui et nous prévoyons d'organiser une seconde session pour ceux qui n'ont pas pu s'inscrire... twitter.com/EmbelysCoachin… 23 hours ago
- Le mensonge au cœur du système. Transmis à ceux qui nous expliquaient, et qui pour certains nous expliquent encore… twitter.com/i/web/status/1… 23 hours ago
Articles les plus consultés
- Le coronavirus, situation inédite: les décideurs sont-ils coupables d'impréparation?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Gérer une situation de crise: Faut-il une approche centralisée ou décentralisée?
- MOOC Innovation de rupture
- C'est logique, mais ça ne marche pas: péril du management rationnel
- Le coronavirus ou comment les crises bouleversent nos modèles mentaux
- Ma nouvelle chronique HBR: Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant
- En situation de crise: Les trois lignes de conduite du dirigeant
- MOOC Effectuation
- Les quatre rappels douloureux du coronavirus sur la prise de décision en incertitude
Archives
Catégories
