Nous avons donc abordé dans cette seconde semaine du MOOC les principes de l’effectuation. Nous en avons vu quatre, le cinquième sera vu dans la dernière session. Ces quatre principes sont: un tiens vaut mieux que deux tu l’auras, perte acceptable, patchwork fou, et limonade. Revenons sur ces principes au nom parfois étrange…
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Faire la peau à la bureaucratie: Et si c'était la mauvaise question?
- Innovation: Ce que nous devons à Clayton Christensen, théoricien majeur du management
- Est-il nécessaire de vouloir bâtir une cathédrale pour donner un sens à son travail?
- Bye bye Amazon? Réponse à Pascal Demurger sur les organisations porteuses de sens
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Société à mission et profit: le "en même temps" est-il possible?
- A propos
- Et si la clé du changement c'était l'amour? La leçon de management de Philippe Etchebest
Archives
Catégories
