Vers la fin d’un essai majeur sur la surprise stratégique, Richard Betts, spécialiste du renseignement, écrit, « L’officier de renseignement peut agir plus utilement en n’offrant pas les réponses recherchées par les autorités, mais en proposant des questions, agissant comme un agnostique socratique, titillant les décideurs pour leur faire prendre conscience de l’ampleur de l’incertitude, et rendre les calculs des autorités plus difficiles, et non plus faciles. » La même chose devrait être vraie pour des consultants en stratégie d’entreprise: leur travail devrait être de rendre les calculs de long terme plus difficiles, plutôt que plus faciles.
🇬🇧 Read me in English
-
Rejoignez 10 638 autres abonnés
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Quand les experts deviennent militants
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Et si la ressource la plus importante était la créativité humaine?
- Pourquoi nous ne vivons pas dans un monde fini
- Face à l'incertitude, que peut-on contrôler?
- Immunité au changement: pourquoi rien ne change quand vous voulez sincèrement changer
- Comment l'émission Cauchemar en cuisine dévoile le vrai visage de l'entreprise
- Entreprise à mission: Emmanuel Faber, Milton Friedman, un partout balle au centre
- Pourquoi Nokia a perdu
- Et s’il fallait être conservateur pour innover et (vraiment) changer le monde?
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 