Vers la fin d’un essai majeur sur la surprise stratégique, Richard Betts, spécialiste du renseignement, écrit, « L’officier de renseignement peut agir plus utilement en n’offrant pas les réponses recherchées par les autorités, mais en proposant des questions, agissant comme un agnostique socratique, titillant les décideurs pour leur faire prendre conscience de l’ampleur de l’incertitude, et rendre les calculs des autorités plus difficiles, et non plus faciles. » La même chose devrait être vraie pour des consultants en stratégie d’entreprise: leur travail devrait être de rendre les calculs de long terme plus difficiles, plutôt que plus faciles.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Réponse à Bernard Stiegler: Disruption, civilisation et lien social - L'angoisse de l'intellectuel français au moment du penalty
- Entrepreneuriat, risque et incertitude: l'apport de l'économiste Frank Knight
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Tech for good: Et si c'était une très mauvaise idée?
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- Les trois niveaux de la stratégie: de la tactique à la stratégie intégrée
- Les quatre rappels douloureux du coronavirus sur la prise de décision en incertitude
- Faut-il un but dans la vie? Episode 2: mais qu'est-ce qu'un but?
- Raison d'être: Commencez par vous, pas par 'pourquoi'
Archives
Catégories
