Ne comptez pas sur les signaux faibles pour anticiper l’avenir
Nous continuons de penser qu’on peut anticiper des événements importants en regardant les signaux faibles, c’est-à-dire avant-coureurs. C’est faux et voici pourquoi.
(suite…)Étiquette : Big data
Renforcer l’enseignement de l’analyse stratégique, oui mais sur quelles bases?
Dans un monde incertain et donc difficile à comprendre, l’enseignement de l’analyse stratégique revêt une importance croissante. La question, toutefois, est de savoir les bases fondamentales sur lesquelles cet enseignement devrait être développé. Et là, il faut tout revoir.
(suite…)Mon nouvel article dans Forbes: Without An Opinion, You’re Just Another Person With Data
Mon nouvel article dans Forbes revient sur la question du big data en s’intéressant à la citation fameuse de W. Edwards Deming: “Without data you’re just a person with an opinion.” (Sans données, vous êtes juste quelqu’un avec une opinion). L’article remet en question la fausse évidence de cette logique et défend l’idée que dans un monde de big data, avoir une opinion (ou une hypothèse) est un préalable indispensable pour tirer parti des données. Autrement dit, « Without An Opinion, You’re Just Another Person With Data ». L’article (en anglais) est écrit avec mon confrère Milo Jones. Il est disponible ici.
Pourquoi le Big Data n’empêche pas les organisations de se faire surprendre: Le cas de la crise des missiles de Cuba en 1962
Il existe une croyance très forte selon laquelle plus une organisation a de données sur son environnement, moins elle risque d’être prise par surprise par une action hostile. Or, cette croyance est erronée. Un bon exemple historique est fourni par l’a crise de l’installation secrète de missiles Russes à Cuba en 1962, qui a totalement pris par surprise le gouvernement américain.
(suite…)Mon nouvel article dans Forbes : Pourquoi le Big Data ne rend pas les organisations plus intelligentes
Mon nouvel article (en anglais), écrit avec mon confrère Milo Jones, est paru dans Forbes. Il est accessible ici.
Cet article montre les limites du « big data » et explique pourquoi il ne rend pas les organisations plus intelligentes.
Ce que la crise des missiles de Cuba vous apprend sur les limites du ‘Big Data’
Il y a cinquante ans exactement, le Président Kennedy était informé que l’URSS avait secrètement installé des missiles à Cuba. C’était le début d’une crise qui allait amener le monde au bord de la guerre nucléaire. Comment, malgré leur système de renseignement et la quantité d’information dont ils disposaient, les américains ont-ils pu être surpris à ce point?
Analyse des limites du ‘big data’ dans mon nouvel article écrit dans Forbes avec Milo Jones ici.