La modélisation est l’une des approches utilisées pour anticiper l’avenir. Son utilisation est extrêmement courante, surtout en économie. Regardons quelles en sont les limites.
🇬🇧 Read me in English
-
Rejoignez les 11 697 autres abonnés
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Le syndrome du canard: comment les organisations en déclin s'habituent à la médiocrité
- La ligne SNCF Paris-Limoges et la limite d'une éthique militante du changement
- Le canard était toujours vivant: comment l'entreprise peut sortir de la spirale du déclin
- L'ombre de la Gnose: Faut-il une élite pour transformer le monde?
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Pourquoi j'aime bien (quand-même) Elon Musk: vices et vertus des dirigeants d'entreprises autoritaires
- "J'ai ouvert un ticket": comment le management formel tue les organisations
- Effectuation: les principes de l'entrepreneuriat pour tous
- A propos
- Meta est-il le nouveau Kodak? Huit leçons d'histoire sur la nécessité et les risques des grands paris d'innovation
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 