L’acronyme anglais VUCA – volatility, uncertainty (incertitude), complexity and ambiguity – est très utilisé pour décrire les environnements difficiles dans lesquels évoluent les organisations aujourd’hui. Il a été introduit par le U.S. Army War College à la fin de la guerre froide pour traduire la nouvelle nature de l’environnement qui n’était plus contrôlé par deux grandes puissances. Or cette popularité est problématique en raison de l’imprécision du terme et surtout du fait qu’il masque le réel problème que rencontrent les organisations dans les environnements actuels.
🇬🇧 Read me in English
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Comment l'émission Cauchemar en cuisine dévoile le vrai visage de l'entreprise
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Les quatre modèles mentaux qui plombent l'écologie politique
- Face à l'incertitude, soyez vulnérable
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Effectuation - Les cinq principes de la logique entrepreneuriale - 3: Le patchwork fou
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
Archives
Catégories