L’acronyme anglais VUCA – volatility, uncertainty (incertitude), complexity and ambiguity – est très utilisé pour décrire les environnements difficiles dans lesquels évoluent les organisations aujourd’hui. Il a été introduit par le U.S. Army War College à la fin de la guerre froide pour traduire la nouvelle nature de l’environnement qui n’était plus contrôlé par deux grandes puissances. Or cette popularité est problématique en raison de l’imprécision du terme et surtout du fait qu’il masque le réel problème que rencontrent les organisations dans les environnements actuels.
🇬🇧 Read me in English
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Face à l'incertitude, soyez vulnérable
- Les quatre modèles mentaux qui plombent l'écologie politique
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- Effectuation: les principes de l'entrepreneuriat pour tous
- Le supplice des mille coupures ou comment l'innovation est tuée par ceux qui la défendent
- Le colibri a toujours tort: pour changer le monde, faire sa part ou faire le nécessaire?
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
Archives
Catégories