Qu’est-ce que la raison d’être d’une entreprise et pourquoi le dirigeant devrait-il s’en préoccuper? Dans la majorité des cas, celle-ci est formalisée dans un but de communication, essentiellement pour répondre à la suspicion dont sont victimes les entreprises, et conçue comme un masque protecteur. C’est un double erreur: d’une part, elle est ainsi déconnectée du cœur identitaire de l’entreprise, et la césure entre qui celle-ci est vraiment et l’image qu’elle projette est accentuée, renforçant le procès en légitimité. D’autre part, et surtout, on rate l’occasion d’en faire un véritable outil stratégique. Or qui nous sommes et pourquoi nous existons sont des questions essentielles pour agir et se projeter dans un monde incertain aussi bien pour les individus que pour les entreprises. La clé de la réponse à ces questions est la capacité créative de l’entreprise.
Lire la suite🇬🇧 Read me in English
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Face à l'incertitude, soyez vulnérable
- Les quatre modèles mentaux qui plombent l'écologie politique
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- Effectuation: les principes de l'entrepreneuriat pour tous
- Le supplice des mille coupures ou comment l'innovation est tuée par ceux qui la défendent
- Le colibri a toujours tort: pour changer le monde, faire sa part ou faire le nécessaire?
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
Archives
Catégories