L’irruption inattendue dans la campagne électorale américaine de Donald Trump, clown grotesque aux propos orduriers devenu tribun populiste, peut nous en apprendre beaucoup sur les raisons pour lesquelles une organisation en arrive à ignorer des évolutions profondes de son environnement, avec souvent des conséquences catastrophiques.
-
My blog in English Ouvrages
Facebook
Ma colonne dans Forbes
My blog in English
Disruptions and strategic surprisesRechercher
Mots clés
agence innovation industrielle amazon Anticipation Big data christophe midler CIA clayton christensen Colbertisme concurrence conférence Constructing Cassandra construction sociale cours en ligne création d'entreprise Création de marché créativité culture Cygne noir design thinking dilemme de l'innovateur déclin organisationnel effectuation EMLYON entrepreneuriat entrepreneurs firefox Forbes Frank Knight Frédéric Bastiat Geopolitique google incertitude innovation innovation de rupture innovation incrémentale innovation organisationnelle internet explorer intrapreneuriat jim collins Kodak Leadership libéralisme Low cost Management microsoft Modèle d'affaire Modèle RPV modèle économique MOOC Nassim Taleb Nokia partie prenante principes Prise de décision processus entrepreneurial projet entrepreneurial prédiction Prévision raisonnement entrepreneurial renault Renseignement risque rupture rupture par le bas Saras Sarasvathy sony stratégie stratégie non prédictive Stuart Read surprise stratégique Tesla Transformation téléphonie mobile U-Haul unowSuivez-moi sur Twitter
- Cheap stuff for everybody is the definition of progress and the result of free trade twitter.com/TheEconomist/s… 2 hours ago
- RT @GaspardKoenig: Lois, signalements, plaintes, fermetures de compte : la liberté d'expression sur les réseaux sociaux est menacée Car pou… 3 hours ago
- RT @smnjc: #TechForGood, c'est du vent, de la com'. Le bien commun, c'est que chacun travaille le mieux possible à sa place, sans chercher… 14 hours ago
- J'interviendrai le 7 juin sur le thème "Bienvenue en incertitude" à l'Evénement Business @CCIYonne @CPMEnationale… twitter.com/i/web/status/9… 20 hours ago
- Il s'agit plutôt de le créer comme nous voulons qu'il soit Poke @egea_blog twitter.com/egea_blog/stat… 21 hours ago
Articles les plus consultés
- Le leadership effectual ou les 5 principes de la transformation: 4) Tirer parti des surprises
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- Le leadership effectual ou les 5 principes de la transformation: 1) Démarrer avec ce qu’on a
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Le leadership effectual ou les 5 principes de la transformation: 2) Agir en perte acceptable
- Qu'est-ce qu'un projet entrepreneurial viable?
- Le leadership effectual ou les 5 principes de la transformation: 3) Engager des parties prenantes
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Entrepreneuriat, risque et incertitude: l'apport de l'économiste Frank Knight
- L'organisation et son environnement: Le problème avec l'acronyme 'VUCA'
Archives
Catégories
