Pour répondre aux ruptures de leur environnement, même les entreprises les plus performantes font face à un impératif d’innovation difficile à mettre en pratique. La réponse à ces ruptures ne peut pas être posée simplement en termes de nouveaux produits et services innovants, car le développement de ceux-ci nécessite de changer la façon même dont on fonctionne. Il faut pour cela remettre en cause des modèles qui, parce qu’ils ont montré leur pertinence parfois depuis de nombreuses années, font l’objet d’une protection inconsciente. C’est pour cela que l’injonction de la direction générale aux collaborateurs de prendre plus de risques reste souvent lettre morte. Entre la peur de remettre en question ce qui a marché, et celle de la prise de risque, il y a heureusement une troisième voie.
Lire la suite🇬🇧 Read me in English
Abonnez-vous!
Rejoignez les 13 044 autres abonnés-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Le syndrome du canard: comment les organisations en déclin s'habituent à la médiocrité
- Comment les modèles mentaux bloquent l'innovation: Le cas de la maladie d'Alzheimer
- Vive les réseaux sociaux! Comment TikTok fait lire les ados
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Évaluer le potentiel de ChatGPT: Sept leçons d'histoire de l'innovation
- L'ordre règne à Varsovie: quand les processus tuent la créativité de l'organisation
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Le canard était toujours vivant: comment l'entreprise peut sortir de la spirale du déclin
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- "On n'a pas le choix" ou la démission du stratège
Archives
Catégories