Ce n’est pas de rebelles dont l’organisation a besoin pour se transformer
C’est difficile de transformer une organisation. Pourquoi? Récemment, dans une conférence, un participant m’interpellait en s’exclamant “Les entreprises ne supportent pas les fauteurs de trouble; ils essaient de changer les choses puis se font éjecter inéluctablement.” Est-ce surprenant? Est-ce que le fauteur de trouble, le rebelle est la bonne posture? je ne crois pas.
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