Archives de Tag: Michael Porter

Le Management Stratégique est mort mais ce n’est pas grave

Publié le 12 juin 2017 | 11 Commentaires

Il est paru dans le dernier Libellio, une revue de recherche en management très originale et injustement mal connue, une intéressante discussion sur l’avenir du management stratégique entre plusieurs chercheurs éminents. Le constat dressé sur l’état et l’avenir de cette discipline, aussi bien en tant que pratique qu’en tant qu’objet de recherche et d’enseignement, est très sombre. Etant moi-même enseignant et chercheur en stratégie, je livre ci-après mes réflexions sur les causes de cette situation.

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Publié dans stratégie

Tagué Descartes, Libellio, Management stratégique, Michael Porter, Montaigne, Recherche, stratégie

Le modèle des cinq forces de Porter est nocif

Publié le 30 mai 2011 | 4 Commentaires

La chose la plus difficile lorsqu’on est amené à donner un cours d’introduction à la stratégie est d’enseigner des modèles dont on sait qu’ils sont au mieux inutiles, au pire nocifs, mais qu’on doit les enseigner quand-même parce qu’ils font partie des figures imposées des études de management. C’est en particulier le cas du fameux modèle des cinq forces de Porter. Difficile de faire un modèle plus universellement connu et enseigné que celui-ci. Et pourtant, ses limites sont évidentes.

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Publié dans Opinion, Théorie

Tagué 5 forces, Analyse d'industrie, Cinq forces, Dell, incertitude, Michael Dell, Michael Porter, stratégie, stratégie non prédictive

Revue de livre: « The lords of strategy » par Walter Kiechel

Publié le 25 mai 2010 | 2 Commentaires

En 2008, au moment où le système financier menaçait de s’effondrer, le Boston Consulting Group (BCG) entreprenait de demander à 20 multinationales où elles en étaient en ce qui concernait leur pensée stratégique. La réponse? « Nous ne faisons pas de stratégie. » Rien ne résume mieux la question existentielle qui, trente ans après la révolution de la pensée stratégique dans le domaine des entreprises, mine encore la discipline aujourd’hui. Cette réponse lapidaire vient en quelque sorte conclure l’excellent ouvrage de Walter Kiechel, « The lords of strategy » (Les seigneurs de la stratégie), qui est à la fois une histoire et une analyse de cette révolution. Une révolution pour rien?

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Publié dans Revue

Tagué Arthur D Little, Bain, BCG, Boston Consulting Group, Bruce Henderson, chaine de valeur, Cinq forces, Conseil en stratégie, Courbe d'expérience, David Halberstam, gary hamel, Harvard, John Kotter, McKinsey, Michael Porter, stratégie, Walter Kiechel