A la suite d’une de mes interventions dans un séminaire sur la transformation, certains participants ont regretté que je n’aie pas proposé de méthode. Ce n’est pas la première fois que, face à la difficulté de conduire une transformation organisationnelle, le besoin de méthode s’exprime fortement. Mais j’y résiste car je suis convaincu que non seulement la transformation n’est pas une question de méthode mais qu’en outre une méthode, quelle qu’elle soit, est souvent un obstacle à sa réussite.
🇬🇧 Read me in English
-
Rejoignez 11 697 autres abonnés
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Le syndrome du canard: comment les organisations en déclin s'habituent à la médiocrité
- La ligne SNCF Paris-Limoges et la limite d'une éthique militante du changement
- Le canard était toujours vivant: comment l'entreprise peut sortir de la spirale du déclin
- L'ombre de la Gnose: Faut-il une élite pour transformer le monde?
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Pourquoi j'aime bien (quand-même) Elon Musk: vices et vertus des dirigeants d'entreprises autoritaires
- Ce que Keith Richards nous apprend sur les vertus des conflits dans l'organisation
- Effectuation: les principes de l'entrepreneuriat pour tous
- A propos
- "J'ai ouvert un ticket": comment le management formel tue les organisations
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 