A la suite d’une de mes interventions dans un séminaire sur la transformation, certains participants ont regretté que je n’aie pas proposé de méthode. Ce n’est pas la première fois que, face à la difficulté de conduire une transformation organisationnelle, le besoin de méthode s’exprime fortement. Mais j’y résiste car je suis convaincu que non seulement la transformation n’est pas une question de méthode mais qu’en outre une méthode, quelle qu’elle soit, est souvent un obstacle à sa réussite.
-
My blog in English Ouvrages
Facebook
Ma colonne dans Forbes
My blog in English
Disruptions and strategic surprisesRechercher
Mots clés
agence innovation industrielle amazon Anticipation Big data christophe midler CIA clayton christensen Colbertisme concurrence conférence Constructing Cassandra construction sociale cours en ligne création d'entreprise Création de marché créativité culture Cygne noir design thinking dilemme de l'innovateur déclin organisationnel effectuation EMLYON entrepreneuriat entrepreneurs firefox Forbes Frank Knight Frédéric Bastiat Geopolitique google incertitude innovation innovation de rupture innovation incrémentale innovation organisationnelle internet explorer intrapreneuriat jim collins Kodak Leadership libéralisme Low cost Management microsoft Modèle d'affaire Modèle mental Modèle RPV modèle économique MOOC Nassim Taleb Nokia partie prenante Prise de décision processus entrepreneurial projet entrepreneurial prédiction Prévision renault Renseignement risque rupture rupture par le bas Saras Sarasvathy sony stratégie stratégie non prédictive Stuart Read surprise stratégique Tesla Transformation téléphonie mobile U-Haul unow éthiqueSuivez-moi sur Twitter
- RT @RobinRivaton: Que Le Monde ouvre ses colonnes pour un pareil torchon m'inquiète plus sur l'état de la presse que celui des écoles de co… 2 hours ago
- RT @belletante: Ma 2eme réaction au papier de M. Lainé est une surprise. Comment un économiste, même atterré, peut écrire cela sans hypothè… 3 hours ago
- Généraliser sur la foi d'une expérience unique, non détaillée, pour confirmer une opinion qu'on avait avant, est-ce… twitter.com/i/web/status/1… 8 hours ago
- Très intéressant en effet! twitter.com/egea_blog/stat… 13 hours ago
- Fat Tony contre Dr. John: le défi de la rationalité en incertitude philippesilberzahn.com/2017/06/05/fat… https://t.co/LCwEv1FhgR 1 day ago
Articles les plus consultés
- La disparition de la capacité créative comme cause du déclin des organisations
- Les vrais talents de l'entreprise ne sont pas ceux que l'on croit
- Le dirigeant doit-il donner du sens à ses collaborateurs?
- Comment le modèle mental s'oppose au changement: la tragédie des colons du Groenland
- Transformation: En finir avec la notion de résistance au changement
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Vive l'idiotie! Principe de vie à l'usage des entrepreneurs et des managers
- Fat Tony contre Dr. John: le défi de la rationalité en incertitude
Archives
Catégories
