Une polémique importante a lieu en ce moment au sujet de la façon dont la France gère l’épidémie du coronavirus. En substance, l’approche très centralisée choisie par le Ministère de la santé est accusée d’être inefficace. Le fait que les masques de protection manquent massivement (policiers, infirmières, médecins de ville, sans même parler de la population) donne beaucoup de poids à ces critiques. Faut-il pour autant décentraliser une gestion de crise? Rien n’est moins sûr. Comme souvent, la vérité sur une question centrale du management des organisations n’est ni dans un modèle, ni dans l’autre, mais plutôt dans une combinaison intelligente des forces de chacun. Regardons-le au travers d’un exemple historique de crise, celle de la bataille de la Marne en 1914.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Réponse à Bernard Stiegler: Disruption, civilisation et lien social - L'angoisse de l'intellectuel français au moment du penalty
- Entrepreneuriat, risque et incertitude: l'apport de l'économiste Frank Knight
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Tech for good: Et si c'était une très mauvaise idée?
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- Les trois niveaux de la stratégie: de la tactique à la stratégie intégrée
- Les quatre rappels douloureux du coronavirus sur la prise de décision en incertitude
- Faut-il un but dans la vie? Episode 2: mais qu'est-ce qu'un but?
- Raison d'être: Commencez par vous, pas par 'pourquoi'
Archives
Catégories
