Dans un article de la revue Harvard Business Review, je montrais comment les principes entrepreneuriaux de l’effectuation pouvaient être utilisés pour transformer les organisations. L’appropriation de ces principes doit permettre de développer ce que j’appelle le leadership effectual. Ces principes sont au nombre de cinq. Regardons le principe 5: jouer le contexte.
-
-
-
-
My blog in English
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Encourager vos collaborateurs à prendre plus de risques pour innover: et si c'était une mauvaise idée?
- Face au phénomène Woke: les trois volets d'action du dirigeant d'entreprise
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- La grande rupture Woke qui menace votre entreprise
- Le décideur public face à l’incertitude : vers la démocratie technique ?
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- Et si la clé de la stratégie, c'était être soi-même? Les quatre enseignements de l'affaire Coinbase
- Média
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Bienvenue en incertitude
Archives
Catégories
