Dans un article de la revue Harvard Business Review, je montrais comment les principes entrepreneuriaux de l’effectuation pouvaient être utilisés pour transformer les organisations. L’appropriation de ces principes doit permettre de développer ce que j’appelle le leadership effectual. Ces principes sont au nombre de cinq. Regardons le principe 5: jouer le contexte.
🇬🇧 Read me in English
-
Rejoignez 10 638 autres abonnés
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Quand les experts deviennent militants
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Et si la ressource la plus importante était la créativité humaine?
- Pourquoi nous ne vivons pas dans un monde fini
- Face à l'incertitude, que peut-on contrôler?
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- Le créosote, ce manager performant qui détruit votre entreprise
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Innovation de rupture: Le mauvais procès fait à la théorie de Clayton Christensen
- Comment l'émission Cauchemar en cuisine dévoile le vrai visage de l'entreprise
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 