Dans un article précédent, j’évoquais les limites des scénarios pour anticiper l’avenir. Regardons cette fois une autre approche, celle des signaux faibles, très en vogue mais dont les limites sont également très fortes.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Est-il nécessaire de vouloir bâtir une cathédrale pour donner un sens à son travail?
- Société à mission et profit: le "en même temps" est-il possible?
- Le colibri a toujours tort: pour changer le monde, faire sa part ou faire le nécessaire?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Raison d'être: Commencez par vous, pas par 'pourquoi'
- Bye bye Amazon? Réponse à Pascal Demurger sur les organisations porteuses de sens
- Le dirigeant doit-il donner du sens à ses collaborateurs?
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Faire le bien ou résister au mal? La leçon oubliée de Machiavel
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
Archives
Catégories