Dans un article précédent, j’évoquais les limites des scénarios pour anticiper l’avenir. Regardons cette fois une autre approche, celle des signaux faibles, très en vogue mais dont les limites sont également très fortes.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Les quatre rappels douloureux du coronavirus sur la prise de décision en incertitude
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Qu'est-ce qu'un projet entrepreneurial viable?
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Effectuation: les principes de l'entrepreneuriat pour tous
- L'organisation et son environnement: Le problème avec l'acronyme 'VUCA'
- Réponse à Bernard Stiegler: Disruption, civilisation et lien social - L'angoisse de l'intellectuel français au moment du penalty
- Entrepreneuriat, risque et incertitude: l'apport de l'économiste Frank Knight
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Zara, ou comment l'innovation peut sauver le textile européen
Archives
Catégories
